전략적 소싱 과정에서 발생할 수 있는 문제를 어떻게 식별하고 해결하나요?

소싱 업무에서 문제가 반복되는 이유는 대부분 특정 공급업체에 대한 의존도를 모르는 데서 시작한다는 걸 학습 과정에서 배웠습니다. 품목별 공급 비중을 정리하면 단일 공급업체 비중이 높은 카테고리가 어디인지 바로 보이고, 거기서 리스크가 집중됩니다. 실습 프로젝트에서 납품 불량률과 납기 이행률 데이터를 공급업체별로 정리했을 때, 이전에는 가격 협상 우선순위로만 분류하던 품목들이 실제로는 공급 리스크 기준으로 다르게 분류되어야 했습니다.

카테고리별로 중요도와 리스크를 나눠서 접근하면 단순 가격 협상과 전략적 이중화가 필요한 품목을 구분할 수 있었습니다. 문제 해결 방향을 팀과 논의할 때는 데이터로 먼저 공통 기준을 만들고 나서 제안을 올렸고, 그 과정에서 팀원들의 동의를 얻기가 훨씬 수월했습니다. 지표가 있으면 문제의 원인을 설명하기가 쉬워지고, 설명이 쉬워지면 해결책도 빨리 공유됩니다.