예시 답변 1
SKU 과잉·부족 패턴 분석과 피드백 반영 결
공급망 관련 수업에서 S&OP 케이스를 팀 프로젝트로 다룬 적이 있습니다. 재고 믹스 분석은 어떤 SKU가 과잉재고이고 어떤 SKU가 부족한지를 동시에 파악하는 작업이었는데, 처음에는 총 재고량만 보다가 분포를 놓쳤습니다. 교수님의 피드백 이후 ABC 분석으로 SKU를 분류하고 회전율과 수요 변동성을 함께 살펴보았습니다. 그 결과 A급 품목 중 일부가 과잉 적치되었고, C급 품목 중 자주 품절이 나는 현상이 나타났습니다.
재고 믹스는 전체 평균이 아니라 품목별 패턴 차이에서 인사이트가 나온다는 것을 배웠습니다. 실제 S&OP 회의에서는 이 차이를 수요 예측팀과 공유하여 발주 계획을 수정하는 흐름으로 연결되었습니다.
이 결의 특징
어떤 SKU가 과잉재고이고 어떤 SKU가 부족한지과 를 동시에 파악하는 작업이었는데, 처음에는 총 재고량만 보다가 분포를 놓쳤습니다. 교수님의 피드백 이후 을 동시에 다루는 상황에서 순서를 정한 판단이 구체적으로 드러납니다.
이 결이 통하는 자리
두 상황을 비교 분석해 차이를 명확히 지적할 때 통합니다. 객관적 관찰력이 드러나는 결이 설득력을 갖는 자리입니다.