어떤 방법으로 매장 운영을 지원하고, 안정적인 운영을 위해 어떤 조치를 취했는지 구체적인 사례를 들어 설명해 주세요.

매장 운영을 지원하고 안정시킨 경험은, 아르바이트로 소매 매장에서 일할 때입니다. 그중 제가 직접 한 건, 재고 부족으로 인한 기회 손실이 잦아 매일 아침 핵심 품목 재고를 직접 확인하는 루틴을 도입한 일입니다. 재고 파악이 체계적이지 않아 결품이 자주 났기 때문입니다. 그래서 저는 소진 속도가 빠른 품목을 따로 표시해 발주 담당자에게 공유했고, 1개월 뒤 결품이 눈에 띄게 줄었습니다. 또 고객이 자주 찾는 위치 배치를 트래픽 패턴에 맞춰 조정하는 작은 개선도 함께 했습니다. 매장 운영은 큰 시스템 도입보다 작은 루틴과 모니터링이 쌓이는 게 안정성을 만든다는 걸 배웠고, 지금도 운영 문제를 보면 매일 실행할 수 있는 루틴부터 찾습니다. 다만 측정과 한계도 짚습니다. 결품이 줄었다는 건 체감이지, 매출 손실이 얼마나 줄었는지를 수치로 검증한 건 아닙니다. 또 저는 아르바이트 수준이라, 더 큰 매장의 운영을 체계적으로 지원해 본 경험은 없습니다. 그래서 재고 확인 루틴을 도입한 경험을 토대로, 그 운영 지원 역량을 더 키우려 합니다.