우문현답
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    問
    크크래프톤세무직무 역량2026년 출제

    이전가격 정책 수립과 관련하여 어떤 절차와 고려사항이 있나요?

    답변 미리보기

    이전가격은 다국적 기업 내 계열사 간 거래에서 적용되는 내부 가격으로, 세무 당국이 이익을 임의로 이동시키는 수단으로 악용될 수 있어 각국에서 엄격하게…

    예상 답변 시간
    90~120초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    절차를 어떻게 설정했는가?
    이전가격 정책 수립 절차에 대한 구체적인 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 단계가 필요한가요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 고려사항이 있는가?
    정책 수립 시 고려해야 할 요소들이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그럼 어떤 요소들을 우선시했나요?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    이전가격을 왜 설정했는가?
    이전가격 정책의 목적에 대한 이해가 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '이 정책이 기업에 어떤 가치를 주나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    어떤 법적 기준을 알고 있는가?
    관련 법적 기준이나 규정에 대한 지식이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '해당 규정을 어떻게 적용했나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    크래프톤 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    이전가격 목적 이해와 절차 순서로 풀어가는 결약 108초법적 기준 탐색 경험을 중심으로 풀어가는 결약 80초기능·위험·자산 분석 경험을 중심으로 풀어가는 결약 77초
    예시 답변 1
    약 108초

    이전가격 목적 이해와 절차 순서로 풀어가는 결

    이전가격은 다국적 기업 내 계열사 간 거래에서 적용되는 내부 가격으로, 세무 당국이 이익을 임의로 이동시키는 수단으로 악용될 수 있어 각국에서 엄격하게 관리합니다. 정책 수립 절차는 크게 세 단계라고 이해하고 있습니다. 첫째, 거래 유형 분류입니다. 유형자산 거래인지, 용역인지, 무형자산 라이선스인지에 따라 적용 가능한 가격 결정 방법이 달라집니다. 둘째, 비교 가능한 독립 거래 가격 분석입니다. 정상가격 원칙에 따라 제3자 간 거래와 비교하는 작업인데, 비교 대상 데이터를 어디서 어떻게 확보하느냐가 실무의 핵심입니다. 셋째, 문서화입니다. 에 따라 마스터 파일과 로컬 파일을 준비해야 하고, 국가별 신고 의무 기한도 다릅니다. 고려사항으로는 기능·위험·자산 분석을 통해 각 법인이 얼마나 기여하고 위험을 부담하는지를 먼저 명확히 하는 것이 중요합니다. 수업 케이스에서 이 부분을 분석해봤는데, 법인별 기능 정의가 모호할수록 이전가격 조정 리스크가 높아진다는 것을 이해했습니다.

    이 결의 특징
    3단계 프레임(거래유형분류→비교거래분석→문서화)을 체계적으로 제시하되, 각 단계를 케이스와 연결해 추상적 설명을 피했습니다. 기능·위험·자산 분석까지 깊이 있게 언급했습니다.
    이 결이 통하는 자리
    국제조세 관련 법인 회계팀, 또는 복합 거래의 세무 위험을 조직적으로 진단하는 감시 역할입니다. 절차의 순서와 근거 문서화를 중시하는 조직입니다.
    예시 답변 2
    약 80초

    법적 기준 탐색 경험을 중심으로 풀어가는 결

    학부 4학년 국제조세법 수업에서 OECD 이전가격 가이드라인을 처음 접했습니다. 교수님이 실제 세무 분쟁 사례를 가져오셨는데, 한 다국적 기업이 고세율 국가 법인의 이익을 저세율 국가로 이전한다는 혐의를 받는 사례였습니다. 그 기업은 정상가격 원칙을 근거로 내부 가격이 시장 거래와 일치한다고 주장했고, 세무 당국은 비교 가능 거래 데이터가 부족하다고 맞섰습니다. 저는 팀 프로젝트에서 비교 가능 독립 거래를 직접 찾아보려 했는데, 유료 데이터베이스 접근이 없어서 공시된 동종업계 계약서를 뒤지는 방식으로 접근했습니다. 데이터가 부족하면 비교 가능성 조건을 어디까지 완화해야 하는지가 실무의 핵심 판단이라는 걸 그때 처음 알았습니다.

    법적 기준이 있어도 적용하는 사람의 판단 여지가 생각보다 크다는 점이 인상적이었고, 정책 수립 시 그 판단 여지를 좁히는 문서화와 내부 기준 정립이 왜 중요한지를 그 경험에서 이해했습니다.

    이 결의 특징
    학과 수업의 분쟁 사례를 통해 실무의 '판단 여지'라는 회색지대를 직면했음을 드러냈습니다. 문서화의 중요성을 문제 상황과 함께 언급했습니다.
    이 결이 통하는 자리
    세무분쟁·감시 대응이 빈번한 조직, 또는 법적 근거와 증거 체계 구성이 중요한 컴플라이언스 역할입니다.
    예시 답변 3
    약 77초

    기능·위험·자산 분석 경험을 중심으로 풀어가는 결

    대학원 진학 전 회계법인 인턴을 짧게 했는데, 그때 이전가격 업무 팀 옆에서 일을 관찰한 경험이 있습니다. 제가 가장 인상 깊게 본 것은 기능 분석과 위험 분석 작업이었습니다. 단순히 가격만 맞추는 게 아니라, 각 법인이 실제로 어떤 기능을 수행하는지, 어떤 위험을 부담하는지, 어떤 자산을 활용하는지를 먼저 파악해야 가격의 논리가 생긴다는 걸 그때 처음 알았습니다. 저는 문서 작업을 돕는 역할이었는데, 인터뷰 요약을 정리하다 보니 현장 담당자들이 실제로 어떤 결정을 내리는지와 공식 문서에 기재된 내용이 다를 수 있다는 점이 실무의 핵심 긴장 지점이라는 인상을 받았습니다.

    문서화된 기능이 실제 사업 실질을 반영하지 못하면 나중에 세무 조사에서 반박이 어려워집니다. 그 경험에서 이전가격은 숫자 문제가 아니라 사업 구조를 얼마나 정확히 언어로 정의하느냐의 문제라는 것을 배웠습니다.

    이 결의 특징
    인턴 현장 관찰이라는 간접 경험이지만, '사업 실질 반영'이라는 핵심 원칙을 명확히 했습니다. 기능·위험 분석과 문서의 일관성을 잇는 논리가 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    정책 입안·리스크 평가 부서, 또는 원칙 중심의 판단이 필요한 상황에서 실무 의사결정을 지원하는 조직입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹이전가격 정책 수립 시 가장 중요하게 생각하는 요소는 무엇인가요?
    貳이전가격 정책을 수립하면서 직면한 어려움은 무엇이었나요?
    參이전가격 관련 규제가 바뀐다면 어떻게 대응할 것인가요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 크래프톤 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
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