프로젝트 일정 관리 경험에 대해 구체적으로 설명해줄 수 있나요?

대외 활동 프로젝트에서 중간 발표 일정이 갑자기 앞당겨지는 상황을 경험했습니다.

발표 2주 전, 주최 측에서 일정을 3일 당기겠다는 공지가 왔습니다. 그 시점에 전체 산출물의 약 60%가 완성된 상태였습니다. 먼저 남은 작업을 '발표에 필수'와 '있으면 좋음'으로 분리했습니다. 발표에서 반드시 보여야 하는 부분과 없어도 완성도에 크게 영향을 주지 않는 부분을 나누고, 선택 항목은 과감히 제거했습니다.

팀원에게는 변경 상황을 즉시 공유하고, 개인별 남은 작업량을 재산정해 우선순위를 다시 배정했습니다. 처음에는 불만이 있었지만 선택과 집중을 함께 결정했다는 점에서 팀이 빠르게 정렬됐습니다. 예상보다 완성도 있는 발표로 마무리할 수 있었고, 일정이 당겨지면 우선순위 재조정이 가장 먼저라는 원칙이 이때 생겼습니다.