조력자 역할을 하나요?

팀에서 의견이 충돌하거나 소통이 어긋날 때 중간에서 정리하는 역할을 맡는 경우가 많았습니다. 의견 차이 자체보다, 각자가 상대방 말을 다르게 해석하고 있을 때 그 간극을 좁히지 못하는 것이 실제 문제인 경우가 많았습니다. 팀 프로젝트에서 기획 방향을 두고 두 팀원이 각자 다른 그림을 그리고 있었을 때, 양쪽의 의견을 개별적으로 들어보니 원하는 결과는 사실 비슷했습니다.

공통 목표를 먼저 정리하고 역할 분담 안을 제안했더니 논의가 빠르게 수렴됐습니다. 문제를 해결하는 것보다 문제가 생기는 지점을 먼저 파악하는 것이 더 효율적이라는 걸 이 경험에서 배웠습니다. 상황에 따라 유연하게 대처할 수 있었던 건, 미리 정해진 역할보다 현재 팀에 무엇이 부족한지를 먼저 보는 습관 덕분이라고 생각합니다. 팀 전체가 효율적으로 움직이도록 환경을 만드는 것이 제가 가진 자연스러운 성향입니다.