건설사의 중동에서 플랜트 수주 실적을 기준으로 한 회사 전략에 대해 말씀해주세요.

중동에 수주를 집중하는 흐름은 그럴 만한 배경이 있다고 이해하고 있습니다. 대형 플랜트 발주가 그 지역에 몰려 있으니 자연스러운 선택이라고 봅니다. 다만 저는 한 지역에 집중하는 전략의 양면을 같이 보고 싶습니다. 한쪽으로는, 경험과 거래 관계가 쌓이면 다음 수주에 유리하다는 이점이 있다고 봅니다. 다른 쪽으로는, 그 지역의 발주 경기나 정책이 흔들리면 충격이 한 번에 온다는 위험이 같이 따라온다고 짐작합니다. 그래서 저는 수주 실적을 기준으로 한 전략이 틀렸다기보다, 그 집중을 무엇으로 받치느냐가 핵심이라고 봅니다. 예를 들어 지역이나 사업을 어느 정도 나눠 두는 식으로요. 외부에서 본 정도라 단정은 어렵지만, 집중의 이점과 위험이 한 묶음이라는 점은 분명히 짚고 싶습니다. 한 회사가 이래야 한다 하기보다, 집중의 양면을 같이 보는 게 맞다고 정리하게 됐습니다. 핵심은, 지역 집중을 이점과 위험의 양면으로 함께 본다는 점입니다.