원가 절감 및 개선활동을 추진하기 위해 어떤 방법을 사용해본 경험이 있나요?

원가를 줄이는 방법 중 재료 단가를 낮추는 것은 공급사 협상에 의존하지만, 공정 낭비를 줄이는 것은 내부에서 통제할 수 있다는 차이를 공부했습니다. 린 제조 수업에서 과잉 생산, 대기, 운반, 재고, 동작, 불량, 과잉 처리라는 7대 낭비가 모두 원가로 전환된다는 것을 배웠습니다.

불량이 발생하면 재작업 비용과 폐기 비용이 함께 발생하기 때문에, 불량 1건은 단순히 하나의 손실이 아닙니다. 재료 단가를 5% 낮추는 것보다 불량률을 5% 낮추는 것이 원가에 더 크게 기여하는 경우가 있다는 것도 알게 됐습니다. 이 원리를 이해하면 원가 절감 활동의 우선순위가 협상보다 공정 개선에 먼저 있어야 한다는 시각이 생깁니다. 공정 낭비 제거가 지속 가능한 원가 절감의 기반임을 이해하게 된 결입니다.