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    問
    한한국고용복지센터기타인성·가치관2019년 출제

    취업알선과정에서 구인자와 구직자의 눈높이 즉 요구조건이 다를 수 있는데 본인이 직업상담사라면 어떻게 해결할 것인가, 취업성공패키지 수강생이 취업 안하려고 하면 대책은?

    한 문장 요약

    구인자와 구직자 간의 요구 불일치 상황에서 조율하는 상담 전략을 확인한다. 직업상담사로서의 중재 능력과 실무적 접근 방식을 평가한다.

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    눈높이를 맞추는 방법은 무엇인가?
    구인자와 구직자의 요구조건을 조율하는 답이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떻게 조정할 건가요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구직자 동기를 유도하는 방법은?
    취업 성공을 위한 동기를 부여한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그럼 어떻게 설득할 건가요?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    문제 해결 경험이 있는가?
    해결책을 제시한 경험에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '실제로 어떤 사례가 있었나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    상담사로서의 역할은 무엇인가?
    직업 상담사로서의 역할과 책임을 이해하고 있는 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 역할을 어떻게 수행할 건가요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한국고용복지센터 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    경험 중심 1인칭 답변약 70초취업 기피 이유 유형별 분류 + 수강생 주도 질문 구조로 행동 변화를 이끄는 방식 중심약 90초구인·구직 양쪽 요건을 필수/우대로 분리해 교집합을 찾는 구체적 매칭 방식 중심약 88초
    A
    약 70초

    경험 중심 1인칭 답변

    취업알선 업무에서 가장 어렵게 느낀 부분이 구인자와 구직자의 눈높이 차이였습니다. 구인자는 즉시 투입 가능한 인재를 원하고, 구직자는 성장 가능성을 먼저 봐달라는 경우가 많았습니다. 저는 이 간극을 좁히기 위해 양쪽의 우선순위를 분리해서 파악하는 것부터 시작했습니다. 구인자에게는 필수 조건과 우대 조건을 나눠 물었고, 구직자에게는 단기 목표와 장기 커리어를 별도로 들었습니다. 그렇게 정리된 두 기준을 놓고 겹치는 교집합을 찾아 제안하는 방식으로 매칭률을 높일 수 있었습니다. 눈높이 차이 자체를 없애기는 어렵지만, 각자가 무엇을 우선으로 두는지 명확히 확인하는 것만으로도 대화의 방향이 크게 달라진다는 것을 배웠습니다.

    이 결의 특징
    구인자와 구직자의 우선순위가 다르다는 전제를 세우고 각각 필요조건을 분리해 파악하는 체계적 접근이 관찰됩니다. 교집합을 찾는 방식으로 일방적 타협 대신 양쪽 만족을 추구합니다.
    이 결이 통하는 자리
    중개·조율 역할을 정보 비대칭 해소로 보는 조직에서 신뢰를 얻습니다. 양쪽의 우선순위를 존중하며 맞춰가는 태도가 상담 중심 문화와 부합합니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    취업 기피 이유 유형별 분류 + 수강생 주도 질문 구조로 행동 변화를 이끄는 방식 중심

    취업성공패키지 수강생 중 취업 의사 자체가 흔들리는 경우는 다른 접근이 필요합니다. 단순히 동기를 주입하거나 규정을 앞세우는 방식은 오히려 저항을 키우는 결과로 이어지는 경우가 자주 보였습니다. 저라면 먼저 취업하지 않으려는 이유를 판단 없이 듣는 것부터 시작하겠습니다. 거기서 나오는 이유가 두려움인지, 현실적 장벽인지, 방향의 불확실성인지에 따라 접근이 달라져야 하기 때문입니다. 두려움이 주된 이유라면 작은 목표부터 구체적으로 설정해 성공 경험을 쌓는 방향으로 안내하고, 현실적 장벽이라면 연계 가능한 지원 제도를 함께 탐색하는 방식이 효과적입니다. 상담사가 먼저 방향을 정해놓고 설득하려 할 때보다, 수강생이 스스로 방향을 말하도록 질문하는 구조에서 실제 행동 변화가 일어나는 경우가 더 많습니다. 상담의 출발점은 판단이 아니라 이해입니다.

    이 결의 특징
    취업 기피의 원인을 판단 없이 '들어내기'로 진행하는 경청 중심의 접근이 두드러집니다. 두려움, 장벽, 불확실성을 유형별로 구분해 맞춤형 대응 방식을 제시합니다.
    이 결이 통하는 자리
    개인 맞춤형 상담을 중시하는 조직에서 평가됩니다. 설득이 아닌 이해를 상담의 출발점으로 보는 태도가 인간중심 상담 문화와 일치합니다.
    예시 답변 3
    약 88초

    구인·구직 양쪽 요건을 필수/우대로 분리해 교집합을 찾는 구체적 매칭 방식 중심

    구인자와 구직자 사이의 눈높이 차이는 어느 한쪽을 설득하는 방식으로는 좀처럼 좁혀지지 않습니다. 양쪽이 모두 자신의 기준이 타당하다고 생각하기 때문입니다. 저라면 구인자에게는 '즉시 필요한 것'과 '교육으로 채울 수 있는 것'을 분리해서 물을 것입니다. 필수 요건과 우대 요건을 명확히 나누면 협의 가능한 여지가 생깁니다. 구직자에게는 지금 현실적으로 준비된 것과 목표하는 것을 구분해서 파악합니다. 그 두 기준을 놓고 겹치는 지점을 찾아 지금 당장 시작할 수 있는 조건을 구체적으로 제안하는 것이 매칭률을 높이는 방법이라고 생각합니다. 눈높이 차이를 완전히 없애기는 어렵지만, 어디서부터 협의가 가능한지 구체화하는 것이 상담사의 역할이라고 봅니다. 양쪽이 모두 선택의 주체라는 것을 느끼게 하는 구조에서 결과가 더 오래 유지됩니다.

    이 결의 특징
    눈높이 차이를 '없애기'가 아닌 '협의 가능한 지점 찾기'로 재정의하는 현실적 관점이 관찰됩니다. 핵심 조건과 우대 조건을 분리해 맨 앞의 조건부터 구체화하는 단계적 접근이 두드러집니다.
    이 결이 통하는 자리
    매칭을 관계 재생산으로 보는 조직에서 높이 평가됩니다. 양쪽이 선택의 주체임을 느끼게 하는 구조 설계가 참여 중심의 상담 문화와 부합합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹구직자의 요구와 구인자의 요구가 충돌할 때 어떻게 조율하시겠어요?
    貳취업성공패키지 수강생이 취업을 원하지 않는 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
    參만약 구직자가 계속해서 취업을 거부한다면 어떻게 대처하시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한국고용복지센터 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    한국고용복지센터 · 기타
    직업훈련이 끝난 학생들을 취업으로 매칭시켜야 되는 취업매칭은 어떤식으로 할 것인가?학생이 취업성공패키지를 이수하고 취업을 해야 되는 상황에서 적성에 맞지 않는다고 취업을 안하겠다고 했을 때 어떻게 대처할 것인가?
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    고려대학교의료원 · 약사
    취업 심사를 받는 퇴직 공직자라면 어떤 절차를 따라야 할까요?
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    한국고용복지센터 · 기타
    상담사의 궁극적인 목표는 무엇인지?취업지원을 할 건데 중장년층 상담은 어떻게 할 것인지, 연수가 끝난 학생들을 직접 취업에 매칭시켜야 되는데 취업매칭은 어떤식으로 할 것인가?학생이 취업성공패키지를 이수하고 취업을 해야 되는 상황에서 적성에 맞지 않는다고 취업을 안하겠다고 했을 때 어떻게 대처할 것인가?(취업성공패키지, 직업학교 이수 후 6개월 이내 꼭 취업을 시켜야 하는 의무가 있다. 기업은 어떻게 분석할 것인가?여러 회사에 프로그램을 설명함으로써 계약을 체결해야 되는데 설득할 수 있는가?청년 내일 채움공제 업무는 무엇인가?노동시장 현황이 어떻게 되나요?
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    고려대학교의료원 · 의료기사·임상병리
    퇴직 공직자의 경우 취업 심사를 받고 면접 전형을 통과해야 하는 이유는 무엇이라고 생각하나요?
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    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한국고용복지센터 면접관과
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