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    問
    한한국수력원자력일반 연구개발인성·가치관2021년 출제

    결과랑 과정중 중시할점은무엇인지?

    한 문장 요약

    결과와 과정 중 무엇을 더 중시하는지를 통해 지원자의 직업적 가치관과 윤리 의식을 확인한다. 단순 답변이 아닌 맥락과 근거 있는 판단력을 평가한다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    과정과 결과 중 무엇이 중요한가?
    결과뿐만 아니라 과정에 대한 고려가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 과정이었나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 평가 기준이 있는가?
    과정에서 어떤 평가 기준을 두었는지에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '결과는 어땠나요?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    결과 도출 과정은 어땠는가?
    결과를 도출하기 위한 과정의 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떻게 접근했나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 통합니다.
    本
    04
    문제 해결을 위한 접근 방법은 무엇인가?
    문제를 해결하기 위한 접근 방법에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그 방법을 선택했나요?'를 추가로 묻는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한국수력원자력 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    가치관 기반약 60초결과 중심 사고가 단기 효율에는 유리하지만 장기 역량 축적을 해치는 경우를 설명하는 결약 52초결과 중심과 과정 중심을 단계별로 달리 적용하는 실용적 관점 결약 50초
    과정 vs 결과 중시 관점
    약 60초

    가치관 기반

    둘 다 중요하지만, 과정이 더 중요하다고 생각합니다. 결과는 외부 변수에 영향을 받는 경우가 많은데, 과정은 통제할 수 있는 범위이기 때문입니다. 팀 프로젝트에서 최선을 다했지만 원하는 결과가 나오지 않은 경험이 있었는데, 그 과정에서 배운 것들이 다음 프로젝트에서 직접 반영됐습니다. 과정을 제대로 관리하면 결과가 좋을 확률이 높아지고, 결과가 아쉬워도 개선할 수 있는 근거가 남습니다. 결과에만 집중하면 왜 잘됐는지, 왜 안됐는지를 설명하기 어렵다는 걸 경험에서 배웠습니다.

    결과만 보면 원인을 모르지만, 과정을 관리하면 개선할 근거가 생긴다는 걸 경험에서 배웠고, 앞으로도 과정을 중심으로 일하겠습니다. 그 경험 이후로는 결과보다 과정에서 배운 것을 더 크게 여기게 됐고, 지금은 매 단계에서 스스로 무엇을 통제했는지를 돌아보는 습관이 생겼습니다.

    이 결의 특징
    결과보다 과정을 중시하는 이유를 통제 가능성이라는 논리로 설명하는 결입니다. 실패 경험에서 얻은 교훈을 다음 프로젝트에 반영했다는 재현성이 특징입니다.
    이 결이 통하는 자리
    가치관의 논리적 일관성을 확인하는 자리에서 통하는 결입니다. 과정이 중요하다고만 말하고 이유 설명이 없으면 상투적 답으로 읽힐 위험이 있습니다.
    예시 답변 2
    약 52초

    결과 중심 사고가 단기 효율에는 유리하지만 장기 역량 축적을 해치는 경우를 설명하는 결

    결과와 과정 중 결과만 보는 방식이 단기에는 효율적으로 보이지만 장기적으로는 역량 축적을 방해한다고 생각합니다. 결과를 빨리 내기 위해 과정을 생략하면, 다음 문제에서 같은 방식을 반복하기 어렵습니다. 과정에서 무엇이 작동하고 무엇이 안 됐는지를 아는 것이 재현 가능한 역량을 만듭니다. 결과는 상황에 따라 같은 노력으로도 달라지지만, 과정의 질은 통제할 수 있습니다. 과정을 제대로 쌓은 사람이 결국 안정적인 결과도 만든다고 생각합니다.

    과정 품질이 결과 재현성을 만듭니다. 결과 생략이 역량 누적을 막습니다. 과정을 아는 것이 다음 결과를 만드는 토대입니다.

    이 결의 특징
    결과 중심 사고가 단기 효율에는 유리해도 재현 가능한 역량 축적을 방해한다는 관점을 제시하는 결입니다. 과정의 질이 통제 가능하다는 논리로 재차 뒷받침합니다.
    이 결이 통하는 자리
    장기적 성장 관점을 확인하는 자리에서 통하는 결입니다. 결과가 좋으면 된다는 식으로만 답하면 근시안적 태도로 읽힐 위험이 있습니다.
    예시 답변 3
    약 50초

    결과 중심과 과정 중심을 단계별로 달리 적용하는 실용적 관점 결

    결과와 과정 중 어느 것이 더 중요한지는 상황에 따라 다르게 적용해야 한다고 생각합니다. 긴급한 실행 단계에서는 결과 중심으로 집중하는 것이 맞고, 학습과 준비 단계에서는 과정의 질을 높이는 것이 더 중요합니다. 무엇을 배우는 단계인지, 이미 아는 것을 실행하는 단계인지를 먼저 구분하면 어디에 무게를 둬야 하는지가 명확해집니다. 지금은 배움과 실행이 섞인 시기라 과정에 더 신경 쓰고 있습니다. 과정이 쌓이면 결과는 따라온다는 것이 경험으로 확인한 방향입니다.

    단계 구분이 중심 설정을 만듭니다. 배움 단계에선 과정이 먼저입니다. 상황 맞춤 적용이 두 가지를 균형 있게 가집니다.

    이 결의 특징
    결과와 과정 중 하나를 택하지 않고 단계(배움 대 실행)에 따라 다르게 적용하는 실용적 결입니다. 지금이 배움과 실행이 섞인 시기라는 자기 위치 파악이 특징입니다.
    이 결이 통하는 자리
    상황 판단력과 유연성을 확인하는 자리에서 통하는 결입니다. 항상 한쪽만 택하면 융통성 부족으로 읽힐 위험이 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹결과와 과정 중 어떤 점이 더 중요하다고 생각하시나요?
    貳과정 중에서 어떤 경험이 가장 기억에 남나요?
    參결과가 좋지 않았던 경험이 있다면 어떤 점에서 아쉬웠나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한국수력원자력 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    고려대학교의료원 · 행정·총무 일반
    결과상담 어시스트와 검진상담을 하면서 가장 어려웠던 점은 무엇이었고, 이를 어떻게 해결했는지 이야기해 주세요.
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    HD현대에너지솔루션 · 재무·회계 일반
    재무결산 과정에서 가장 중요한 단계는 무엇이라고 생각하나요?
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    한양대학교병원(서울) · 사회복지
    상담 과정에서 발생할 수 있는 갈등 상황을 어떻게 해결할 수 있을지 예를 들어 설명해 주세요.
    이 질문 보기
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    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한국수력원자력 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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