국책과제를 관리한 경험이 있다면, 어떤 방식으로 사업비를 관리했는지 구체적으로 이야기해 주세요.

국책과제 사업비 관리에서 제가 부딪힌 어려움은, 집행 전에 그 항목이 집행 가능한 비목인지 확인하는 일이었습니다. 국책과제는 항목별로 허용 여부와 상한이 정해져 있어, 모르고 집행하면 정산 단계에서 반납 처리가 생기기 때문입니다. 그래서 제가 들고 간 절차는, 사용 전에 그 비목이 집행 가능한지부터 확인하는 일이었습니다. 증빙은 영수증·구매 내역·출장 보고서처럼 항목별로 구분해 관리하고, 집행 내역은 스프레드시트로 항목별 누계를 잡아 예산 대비 잔액을 수시로 확인했습니다. 한 번 풀고 끝내지 않고, 과제 종료 전에 집행 계획을 미리 세워 마감에 쫓기는 상황을 예방하는 절차로 남겼습니다. 다만 도움 받은 자리도 인정합니다. 비목 해석이 애매할 땐 행정 담당 직원의 손을 빌렸고, 저는 교수님 연구과제의 행정 보조로 참여한 수준입니다. 실제로 과제를 책임지고 관리해 본 경험은 없습니다. 그래서 비목 적격성 확인에 부딪힌 경험을 토대로, 그 사업비 관리 역량을 더 키우려 합니다.