현재 재직 중인 기업을 객관적으로 분석하는 능력이 있는지, 냉정한 자기 판단과 현실 인식을 갖추고 있는지를 봅니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
아직 정규직으로 재직한 경험은 없지만, 인턴으로 일했던 회사의 장단점을 말씀드리겠습니다. 강점은 작은 조직이라 한 사람이 여러 업무를 경험할 수 있었다는 점입니다. 기획부터 실행까지 직접 관여하면서 빠르게 배울 수 있는 환경이었습니다. 반면 체계적인 온보딩이나 멘토링 구조가 부족해서, 스스로 찾아서 배워야 하는 부분이 많았습니다. 그 경험으로 저는 배우는 환경보다 배우는 태도가 더 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 그 회사에서 스스로 해결하는 습관이 생긴 것이 지금 가장 큰 자산입니다.
배우는 환경보다 배우는 태도가 더 중요하다는 것을 그때 알게 되었습니다. 스스로 해결하는 습관이 그 경험에서 가장 큰 자산으로 남았습니다.
인턴 경험을 기준으로 말씀드리면, 그 조직의 가장 큰 강점은 빠른 의사결정이었어요. 제안을 하면 당일에 피드백이 오고, 빠르게 실행할 수 있는 구조였어요. 단점은 같은 속도로 모든 것이 변하다 보니 장기 기준이 자주 바뀌었다는 거예요. OKR이 분기마다 달라지면서 우선순위가 흔들리는 경험을 했어요. 그래서 저는 속도와 방향이 함께 가는 조직을 더 중요하게 생각하게 됐고, 이 회사에서 그 균형을 찾을 수 있다고 느껴요.
속도와 방향이 함께 가는 조직을 더 중요하게 생각하게 됐어요. 방향 없는 속도는 결국 피로만 남기더라고요. 방향과 속도를 함께 갖춘 조직이 오래가요.
재직 경험이 아직 없어서 아르바이트나 인턴 경험에서 느낀 것으로 답하겠어요. 가장 좋았던 건 현장에서 직접 배우는 속도였어요. 강의나 책보다 실제 문제를 마주하면서 배우는 것이 훨씬 빠르다는 걸 체감했어요. 아쉬운 점은 피드백 구조가 없다 보니 내가 잘하고 있는지 몰랐던 것이에요. 그래서 저는 성장 피드백을 받을 수 있는 구조가 있는 조직을 중요하게 생각해요. 입사 후에도 적극적으로 피드백을 요청하는 방식으로 빠르게 성장하고 싶어요.
성장 피드백을 적극적으로 요청하는 방식으로 빠르게 성장하고 싶어요. 피드백을 요청하는 사람이 더 빠르게 성장해요. 피드백이 성장을 앞당겨요.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.