대기업의 윤리적 경영에 대하여 어떻게 생각하는가?

윤리적 경영이 실제로 작동하려면 선언보다 내부 문화가 먼저 바뀌어야 한다고 생각합니다. 보고서에 ESG 원칙이 가득해도, 현장에서 직원이 문제를 제기했을 때 불이익을 받는 구조가 있다면 그건 윤리 경영이 아닌 것입니다. 제가 생각하는 윤리적 경영의 시작점은 직원이 불합리한 지시에 '아닌 것 같다'고 말할 수 있는 환경입니다. 그 환경을 만드는 것이 경영진의 몫이고, 심리적 안전감이 확보된 조직에서 비로소 의사결정이 건강해진다고 봅니다. 대기업일수록 규모가 커서 문제가 쌓이는 속도도 빠르고, 한 번의 윤리 위반이 파급 효과도 큽니다. 그런 이유에서 대기업의 윤리 경영은 외부 평가 지표보다 내부 조직 문화로 얼마나 깊이 들어가 있는지가 본질이라고 생각합니다.