프로젝트를 하면서 그 조직에서 트러블이 있었을 때 어떻게 해결하였는가?

프로젝트에서 의사결정자가 바뀌면서 방향이 갑자기 달라진 경험이 있어요. 한 달 진행한 내용을 사실상 처음부터 다시 시작해야 하는 상황이라 팀 분위기가 급격히 가라앉았죠. 저는 그때 불만을 쏟아내기보다 '지금 유효한 부분이 뭔가'부터 정리했어요. 작업 결과물 중 재사용 가능한 부분을 골라내고, 팀원들에게 그 부분이 헛되지 않았다는 걸 공유했습니다. 결과적으로 방향 전환 뒤 팀이 빠르게 속도를 회복했고, 저는 이 경험에서 '갈등보단 복구'가 더 중요할 때가 있다는 걸 배웠습니다.

방향 전환 상황에서도 팀이 빠르게 회복할 수 있다는 걸 경험했습니다. 그 경험이 불확실한 상황에서도 침착하게 행동하는 기반이 됐습니다.