우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›효성›영업 일반›질문 상세
    問
    효효성영업 일반인성·가치관2024년 출제

    효성의 핵심가치 중 자신과 가장 부합하지 않는다고 생각하는 것은 무엇인지?

    한 문장 요약

    기업 핵심 가치 중 자신과 맞지 않는 것을 솔직히 말하는 능력을 통해 자기 인식과 성장 가능성을 파악한다. 불편한 질문에도 진솔하게 답하는 태도를 평가한다.

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    핵심가치 이해도가 있는가?
    효성의 핵심가치를 이해하고 있는 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그 가치가 부합하지 않는가?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    骨
    02
    자기 인식이 있는가?
    자신의 가치관과 효성의 핵심가치 간의 차이를 인식한 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '자신의 가치관은 무엇인가?'를 자주 묻는 자리입니다.
    語
    03
    갈등 상황 설명이 가능한가?
    부합하지 않는 가치에 대해 구체적인 갈등 상황을 설명할 수 있는 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 상황에서 어떻게 대처했는가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    本
    04
    개선 의지가 있는가?
    부합하지 않는 가치에 대한 개선 의지를 표현한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떻게 해결할 것인가?'를 추가 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    효성 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    본 회사 핵심가치 중 '주인의식'을 가장 부족한 자리로 솔직히 짚은 답변
    약 90초

    가치 이해(주인의식 정의) → 자기 인식(범위 명확형) → 갈등(옆자리 이슈 회고) → 개선(슬랙 한 줄·시간 배분)

    본 회사의 핵심가치 네 가지 중 본인과 가장 결이 멀다고 본 것은 '주인의식(Ownership)'입니다. 다른 세 가지(고객 중심·도전·정도경영)는 학부·인턴 자리에서 본인의 결로 손에 익혀온 자리지만, 주인의식은 한 단계 더 채워야 하는 자리라고 솔직히 봅니다.

    핵심가치 이해 쪽으로는, 본 회사가 정의한 주인의식은 '본인 업무를 회사 전체의 결과에 닿는 자리로 인식하고, 단기 보상이 없어도 더 큰 그림을 책임지는 결'이라고 정리해두었습니다.

    자기 인식 쪽으로는, 본인은 지난 4년 학부·인턴 시간을 '본인이 닿는 자리'를 명확히 정의하는 결로 일해왔습니다. 책임의 범위가 또렷할 때 가장 잘 움직이는 결이라, 회사 전체 결과를 본인 일로 가져오는 자리는 아직 손에 익은 결이 아닙니다.

    갈등 상황 쪽으로는, 인턴 4개월 끝에 한 번 '본인 업무 범위 밖이지만 사내 다른 팀의 데이터 정합성 이슈를 발견한 자리'가 있었습니다. 그때 본인은 '내 일이 아니다'로 닫고 노션에만 메모를 남겼는데, 일주일 후 같은 이슈가 다른 팀에서 다시 터진 결을 봤습니다.

    개선 의지 쪽으로는, 그 회고 이후로 '본인 업무에서 한 걸음 옆자리의 결이 보이면 슬랙 한 줄로 띄우는 결'을 두기 시작했습니다. 입사 후에는 그 결을 한 단계 더 깊게 끌어가, 분기마다 본인 업무 밖 한 가지 자리에 시간을 일부 배분하는 결로 주인의식을 길러내고 싶습니다.

    이 결의 특징
    핵심가치 중 주인의식이 자신과 거리가 있다고 솔직히 인정합니다. 이를 채워야 할 자리로 표현하고, 타 부서 이슈를 외면한 구체적 에피소드를 들어 현재 상태를 증명하는 방식이 특징입니다.
    이 결이 통하는 자리
    약점을 감출 수 없는 조직, 역할 경계가 명확한 중견기업이나 구조화된 팀에서 호응합니다. 성장 가능성을 본 면접관과 실무자 중심 조직에 부합합니다.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그 가치가 부합하지 않는 이유는 무엇인가요?
    貳그 가치에 대해 어떻게 생각하시나요?
    參그 가치를 극복하기 위해 어떤 노력을 했나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 효성 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    효성 · 영업 일반
    효성웨이의 핵심 가치에 대해 말씀해주세요.
    이 질문 보기
    현대다이모스 · 일반 연구개발
    본인이 가장 중요하게 생각하는 가치관은?
    이 질문 보기
    한국가스공사 · 설계 일반
    한국가스공사의 핵심 가치 중 본인이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?
    이 질문 보기
    화신 · 생산 일반
    그것 중 자신이 가장 중요하다고 생각하는 가치에 대해 말씀해주시고, 왜 중요한지 설명해주세요.
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 효성 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기