이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
보건행정학과 캡스톤 프로젝트를 4명이서 16주 동안 진행했습니다. 초반에는 역할을 명확히 나누지 않아서 2명이 같은 자료를 중복으로 조사하는 일이 생겼습니다. 그때부터 구글 스프레드시트로 각자 담당 파트와 마감일을 정리해서 공유하고, 매주 월요일 30분씩 진행 상황을 확인했습니다. 역할이 겹치지 않으니 속도도 빨라졌고 누가 어디서 막혔는지 빨리 파악할 수 있었습니다. 다만 한 팀원이 담당 파트를 마감일에 제출하지 않아서 나머지 셋이 나눠서 마무리해야 했고, 그 과정에서 마찰이 있었습니다. 결국 서로 직접 이야기해서 해결했는데 불편했어도 그냥 넘기지 않길 잘했다고 생각합니다. 협업에서는 역할 명확화와 정기 확인이 핵심이라는 걸 그 경험으로 배웠습니다.
보건 동아리 행사 준비를 3명이 함께 했는데 한 팀원은 카카오톡으로 빠르게 결정하는 걸 선호하고 다른 팀원은 직접 만나서 이야기해야 한다는 입장이었습니다. 그 간극 때문에 결정이 계속 미뤄졌고 행사 2주 전까지 장소가 확정 안 된 상황이 됐습니다. 제가 중간에서 온라인으로 의제를 먼저 공유하고 짧은 오프라인 미팅에서 최종 결정만 하는 방식을 제안했습니다. 두 팀원 모두 수긍해줘서 이후 결정이 훨씬 빨라졌습니다. 처음에는 제가 나서는 게 불편했는데 하지 않으면 상황이 계속 악화된다는 걸 느끼고 행동했습니다. 팀원마다 소통 방식이 다를 수 있다는 걸 인정하고 조율점을 찾는 게 협업에서 중요하다고 생각합니다.
실습 팀 4명 중 한 명이 자료 공유를 늦게 하는 패턴이 반복됐고 다른 팀원 두 명이 불만을 갖기 시작했습니다. 저는 팀 채팅방에서 공개적으로 지적하면 더 불편해질 것 같아서 그 팀원에게 따로 연락해서 어려운 점이 있는지 물었습니다. 개인 사정으로 알바를 추가로 하고 있어서 시간이 부족하다는 걸 그때 처음 알았습니다. 일정을 조금 조정하고 다른 팀원들에게도 상황을 간단히 공유하니 분위기가 훨씬 나아졌습니다. 처음에는 왜 제가 나서야 하나 싶었는데 결과적으로 팀 전체가 편해졌습니다. 협업에서는 갈등이 생겼을 때 피하지 않고 개인적으로 먼저 이야기하는 게 효과적이라는 걸 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 대한적십자사 약사 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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