창의적으로 무언가를 해본 경험을 통해 고정관념을 벗어난 사고와 새로운 시도에 대한 용기를 파악하려 한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
창의적인 경험이라고 생각하는 건 문제를 해결하는 방식이 달랐을 때입니다. 팀 발표 자료를 만들면서 같은 데이터를 보는 방식을 바꾼 적이 있습니다. 숫자 나열 대신 독자가 먼저 결론을 보고 이유를 따라가는 구조로 바꿨더니 발표 후 질문의 질이 달라졌습니다. 창의성은 없던 것을 만드는 게 아니라 기존 방식에 의문을 갖는 것에서 시작한다고 생각합니다.
왜 이렇게 해야 하지?라는 질문이 다른 방식을 찾게 해줬습니다. 앞으로도 기존 방식에 먼저 의문을 갖고 다른 접근을 시도하는 방식을 유지하겠습니다. 앞으로도 기존 방식에 먼저 의문을 갖고 다른 접근을 시도하는 방식을 유지하겠습니다. 창의성은 없던 것을 만드는 게 아니라 왜 이렇게 해야 하지를 먼저 묻는 것에서 시작합니다. 구조를 바꾸는 것이 내용을 바꾸는 것보다 더 큰 변화를 만들 수 있습니다.
창의적인 경험을 말할 때 저는 새로운 것을 만드는 순간보다 익숙한 방식에 처음 의문을 가진 순간을 먼저 떠올립니다. 팀 프로젝트 중간 발표를 앞두고 작성 중이던 보고서 양식이 팀원 간 이해도 차이를 오히려 키우고 있다는 걸 발견했습니다. 각자 다른 전제로 내용을 채우고 있었고, 공통 기준 없이 합치는 과정이 반복 수정의 원인이었습니다. 저는 먼저 각 파트의 목적을 한 줄로 정리한 공통 설명 문서를 만들어 공유했고, 이후에는 수정 주기가 크게 줄었습니다. 창의성이 발휘된 건 특별한 아이디어를 낸 게 아니라 지금 이 방식이 왜 안 되는지를 먼저 분리해서 보기 시작한 것에서였습니다.
문제가 반복될 때 원인보다 구조를 먼저 살피는 습관이 그때 생겼습니다.
창의적인 경험으로 기억하는 건 전공 수업에서 배운 방법론을 전혀 다른 문제에 이식해 봤을 때입니다. 데이터 수집 과제에서 흔히 쓰는 설문 방식 대신 관찰 기록 방식을 써보기로 했던 게 시작이었습니다. 설문은 응답자가 기억에 의존해 답하는 반면, 관찰은 실제 행동 패턴을 직접 포착할 수 있다는 차이를 논문에서 읽었고, 그걸 작은 프로젝트에서 확인해 보고 싶었습니다. 결과는 예상보다 다양한 패턴이 나왔고, 기존 가정 중 두 가지가 실제와 달랐다는 걸 알게 됐습니다.
도구를 바꾸면 보이는 것이 달라진다는 것을 그 경험에서 처음 실감했습니다. 지금도 문제를 풀기 전에 지금 쓰는 방식이 이 문제에 맞는 도구인지를 먼저 따져보는 편입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 대우건설 건설 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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