이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
설계 과제에서 주어진 건 도면 한 세트였는데, 저는 거기에 시공 단계 검토까지 더한 일이 있습니다. 열심히 했다는 자랑이 아니라, 도면만 보면 그럴듯한데 실제로 지으면 막히는 부분이 보였기 때문입니다. 그게 더 한 이유였습니다. 기준선은 분명합니다.
요구는 도면 완성까지였고, 저는 거기에 시공 순서와 간섭 검토를 얹었습니다. 방법은 무작정 더 한 게 아니라, 비슷한 실제 사례를 찾아 어디서 문제가 났는지를 역으로 짚어 반영했습니다. 다만 대가도 있었습니다. 그쪽에 시간을 쓰느라 다른 과제 준비가 빠듯했고, 그건 제가 치른 값입니다. 그래도 도면이 현실에서 서는지를 보는 눈은 그때 생겼습니다. 핵심은, 기준을 넘은 게 욕심이 아니라 실제로 막힐 데가 보였기 때문이고, 그 대가도 안다는 점입니다.
팀 과제에서 요구는 결과 보고서였는데, 저는 검증 데이터를 따로 모으는 데까지 더 갔습니다. 부지런해서가 아니라, 보고서 수치를 우리도 못 믿겠다는 게 작업 중에 보였기 때문입니다. 기준선은 제출용 보고서까지였고, 저는 거기에 근거 데이터 정리와 재확인을 얹었습니다. 방법은 혼자 떠안지 않고, 어디가 약한지를 팀에 먼저 공유해 검증 항목을 같이 정한 뒤 나눠 본 것입니다. 대가도 있었습니다.
그만큼 시간이 더 들어 다른 일정이 밀렸고, 그건 분명한 비용이었습니다. 다만 수치를 우리 입으로 설명할 수 있게 된 건 남았습니다. 그때 배운 건 기준을 넘는 건 의욕이 아니라, 안 넘으면 불안한 지점이 보일 때라는 점입니다. 핵심은, 못 믿을 데가 보여 더 간 것이고 그 대가도 안다는 점입니다.
솔직히 이건 순수하게 더 잘하고 싶어 기준을 넘긴 경우입니다. 과제 요구는 정해져 있었지만, 제 기준에서 그 정도면 부끄러울 것 같아 범위를 스스로 넓혔습니다. 거창한 명분보다 그게 솔직한 이유입니다. 기준선은 또렷합니다. 요구는 기능 구현까지였고, 저는 거기에 사용성 개선과 예외 처리를 더했습니다. 방법은 밤샘 의지가 아니라, 어디까지 더 하면 효용이 있고 어디부터는 과한지를 먼저 선을 그은 것입니다. 다만 대가를 미화하진 않겠습니다.
그 욕심이 일정에 부담이 됐고, 일부는 안 했어도 됐을 부분이었습니다. 그때 배운 건 기준 초과도 어디까지가 가치 있는지를 정하지 않으면 그냥 과로라는 점입니다. 핵심은, 더 한 동기가 욕심이었음을 인정하고 그 한계도 본다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 대우건설 건설 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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