세대 간 차이에 대한 균형 잡힌 시각을 가지고 있는지, 다양한 구성원과 협력하는 데 필요한 이해와 유연성을 본다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저도 MZ세대에 속하는 입장이라 조금 다른 시각에서 말씀드리면, 저는 워라밸을 중시한다는 말이 나쁜 의미로만 볼 수는 없다고 생각합니다. 효율적으로 일하고 개인 시간도 관리하겠다는 태도로도 읽힐 수 있기 때문입니다. 다만 학교 팀 프로젝트에서 팀원들과 일하다 보니, 같은 MZ세대 안에서도 일에 대한 기대와 방식이 다르다는 걸 느꼈습니다. 제가 더 많이 준비해도 당연히 여기는 팀원이 있었는데, 그 상황에서 한 번 불편하게 말했다가 분위기가 어색해진 적이 있습니다. 그 이후엔 먼저 공동 규칙을 정하는 방식을 쓰게 됐습니다. 세대를 하나로 묶는 것보다 개인별 기대를 확인하고 맞추는 게 더 실질적이라고 봅니다.
세대 특성은 참고 자료일 뿐, 실제 협업은 개인 단위로 해야 한다는 게 제 생각입니다.
MZ세대가 즉각적인 피드백을 원한다는 특징이 많이 언급되는데, 저도 기다리는 것보다 빠른 확인을 선호하는 편입니다. 그런데 인턴십에서 선배 직원분들이 즉각 응답을 어려워하는 상황을 직접 봤습니다. 처음엔 답장이 느린 게 불편했는데, 알고 보니 회의가 겹치고 업무 우선순위가 달랐던 것이었습니다. 그 이후엔 메시지를 보낼 때 기한이 필요한지 아닌지를 먼저 표시하고, 급하지 않으면 기다리는 방식으로 바꿨습니다. 그렇게 했더니 소통이 더 원활해졌고, 저도 덜 조급해졌습니다. MZ세대의 특징이 단순히 참을성 없음이 아니라 명확한 소통을 원하는 성향이라고 이해하면, 세대를 넘어 공통 언어를 만드는 방향으로 접근할 수 있다고 봅니다. 저는 그 중간 다리 역할을 할 수 있다고 생각합니다.
MZ세대의 특징 중 디지털 도구 활용 능력과 수평적 소통 선호는 조직에서 강점이 된다고 생각합니다. 반면 인내심이 부족하거나 상황을 단기 관점으로 보는 경향은 저 자신에게서도 느낄 때가 있어서, 솔직히 과제로 인정하게 됩니다. 학부 때 장기 프로젝트를 처음 시작했을 때, 중반부 즈음에 결과가 보이지 않아 동기가 떨어진 적이 있었습니다. 그때 중간 목표를 세분화해서 체크하는 방식으로 바꿨더니 끝까지 마칠 수 있었습니다. 세대 특성이 약점이 아니라 어떻게 구조화하느냐의 문제라고 느낀 순간이었습니다. 저는 강점은 살리되, 단기 시야가 늘어지는 상황에서 어떻게 중심을 잡을지는 계속 의식하면서 보완하려고 합니다. 그게 세대론을 넘어 개인으로서 성숙해가는 과정이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 당근마켓 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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