상품 Pricing을 진행할 때 고려해야 할 주요 요소는 무엇인가요? | DB그룹 사업기획 면접 질문

DDB그룹사업기획직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

상품 Pricing에서 저는 원가·경쟁사 가격·목표 마진율을 함께 고려합니다. 하나만 보고 가격을 정하면 시장에서 경쟁력을 잃거나 손실이 날 수 있습니다.

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

답 하나를 골랐다는 사실보다, 그 옆에 어떤 옵션이 있었고 왜 떨어뜨렸는지가 더 자주 깊이 다뤄집니다. 후보가 1개였다면 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

DB그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결약 100초 본인 행동 중심으로 푸는 결약 95초 가치관 기반 중심으로 푸는 결약 90초

예시 답변 1

약 100초

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

구체적 고려 요소를 명확히 보여줍니다.

이 결이 통하는 자리

가격 책정 요소 이해를 확인하려는 질문에 적합합니다.

예시 답변 2

약 95초

본인 행동 중심으로 푸는 결

저는 가격 책정 후 시장 반응을 추적해 필요시 재조정하는 절차를 거칩니다. 한 번 정한 가격이 계속 최적이라고 가정하지 않습니다.

이 결의 특징

시장과 원가의 균형을 구체적으로 보여줍니다.

면접관이 다음에 할 행동

그 재조정 과정을 물어볼 가능성이 있습니다.

예시 답변 3

약 90초

가치관 기반 중심으로 푸는 결

저는 가격이 회사의 손익과 직결된다는 걸 항상 염두에 둡니다. 매출만 늘리려다 마진을 놓치면 결국 손해로 이어질 수 있습니다.

이 결의 특징

수익성 감각을 구체적으로 보여줍니다.

이 결이 통하는 자리

수익성 감각을 확인하려는 질문에 적합합니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

요소를 '원가와 시장가'로만 단순화하지 않았는가? 경쟁 상품이나 소비자 반응 같은 요소도 함께 짚어야 합니다.
이론적 프레임워크만 나열하고 실제 적용 사례를 생략하지 않았는가? 직접 고민했던 상황을 담아야 합니다.
가격 결정을 혼자만의 판단으로 설명하지 않았는가? 관련 부서와의 협의 과정을 언급해야 합니다.
사업기획 관점 없이 일반 마케팅 이론으로만 흐르지 않았는가? 수익성과 목표 판매량 연결을 짚어야 합니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹경쟁사 가격 변동에 어떻게 대응하시나요?

대응시장 상황에 대한 민감한 대응력이 드러나는 자리입니다.

貳가격 책정이 예상과 다른 반응을 얻었던 경험이 있나요?

대응결과를 분석하고 조정한 과정이 드러나는 흔적이 있으면 통합니다.

參프리미엄 가격 전략과 저가 전략 중 어떤 기준으로 선택하시나요?

대응전략적 판단 기준을 보여줄 수 있는 질문입니다.

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. DB그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

이 질문으로 모의면접 해보기

안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히

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DDB그룹사업기획직무 역량2026년 출제

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예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

DB그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결약 100초 본인 행동 중심으로 푸는 결약 95초 가치관 기반 중심으로 푸는 결약 90초

예시 답변 1

약 100초

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

구체적 고려 요소를 명확히 보여줍니다.

이 결이 통하는 자리

가격 책정 요소 이해를 확인하려는 질문에 적합합니다.

예시 답변 2

약 95초

본인 행동 중심으로 푸는 결

저는 가격 책정 후 시장 반응을 추적해 필요시 재조정하는 절차를 거칩니다. 한 번 정한 가격이 계속 최적이라고 가정하지 않습니다.

이 결의 특징

시장과 원가의 균형을 구체적으로 보여줍니다.

면접관이 다음에 할 행동

그 재조정 과정을 물어볼 가능성이 있습니다.

예시 답변 3

약 90초

가치관 기반 중심으로 푸는 결

저는 가격이 회사의 손익과 직결된다는 걸 항상 염두에 둡니다. 매출만 늘리려다 마진을 놓치면 결국 손해로 이어질 수 있습니다.

이 결의 특징

수익성 감각을 구체적으로 보여줍니다.

이 결이 통하는 자리

수익성 감각을 확인하려는 질문에 적합합니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

요소를 '원가와 시장가'로만 단순화하지 않았는가? 경쟁 상품이나 소비자 반응 같은 요소도 함께 짚어야 합니다.
이론적 프레임워크만 나열하고 실제 적용 사례를 생략하지 않았는가? 직접 고민했던 상황을 담아야 합니다.
가격 결정을 혼자만의 판단으로 설명하지 않았는가? 관련 부서와의 협의 과정을 언급해야 합니다.
사업기획 관점 없이 일반 마케팅 이론으로만 흐르지 않았는가? 수익성과 목표 판매량 연결을 짚어야 합니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹경쟁사 가격 변동에 어떻게 대응하시나요?

대응시장 상황에 대한 민감한 대응력이 드러나는 자리입니다.

貳가격 책정이 예상과 다른 반응을 얻었던 경험이 있나요?

대응결과를 분석하고 조정한 과정이 드러나는 흔적이 있으면 통합니다.

參프리미엄 가격 전략과 저가 전략 중 어떤 기준으로 선택하시나요?

대응전략적 판단 기준을 보여줄 수 있는 질문입니다.

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. DB그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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