이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
졸업 작품으로 4인 협업 게임에 들어갈 NPC 캐릭터를 디자인했습니다. 처음엔 각자 스타일대로 그렸는데 4개 캐릭터의 시각 언어가 제각각이라는 피드백이 나왔습니다. 저는 팀에 공통 색상 팔레트와 선 굵기 기준을 먼저 합의하자고 제안했고, 이후 반복 수정이 줄었습니다. 가장 기억에 남는 건 캐릭터 성격을 실루엣만으로 구분할 수 있게 만드는 과정이었습니다. 명확한 실루엣 규칙을 세운 뒤 3번의 플레이테스트에서 처음 보는 사람들이 캐릭터를 즉시 구별하는 걸 확인했을 때 가장 보람을 느꼈습니다. 이 프로젝트 이후 디자인 작업 전 공통 기준을 먼저 합의하는 것이 협업 품질을 결정한다는 걸 배웠습니다.
스타일 통일보다 의사결정 구조가 먼저라는 것도 그때 깨달았습니다.
가장 기억에 남는 프로젝트는 팀 게임 프로젝트에서 캐릭터 각각의 세계관 배경과 시각 언어를 맞추는 작업이었습니다. 4개 캐릭터가 같은 세계에 존재해야 하는데, 각자 출신 지역과 직업 설정이 다른 캐릭터들이 시각적으로 어떻게 연결되면서도 구별되게 보일지를 설계하는 과정이 어렵고 흥미로웠습니다. 공통 요소(같은 배경의 마모 방식, 공통 재질 표현)와 캐릭터별 고유 요소(색상, 실루엣)를 분리해서 설계했는데, 이 과정에서 일관성과 개성이 서로 상충하지 않는다는 것을 배웠습니다. 통일성이 있어야 세계관이 살고, 개성이 있어야 캐릭터가 삽니다.
공통성이 세계관을 만들고 개성이 캐릭터를 만듭니다. 일관성과 차별화는 동시에 설계됩니다. 세계관이 디자인의 기준입니다.
캐릭터 디자인 프로젝트 중 외부 피드백을 받고 방향을 전면 수정한 경험이 가장 많이 남습니다. 중간 발표에서 처음 제안한 방향이 '콘셉트가 타겟 연령층과 맞지 않는다'는 피드백을 받았습니다. 이미 작업한 시간이 아까운 마음이 있었지만, 피드백이 명확히 맞는 방향이라는 판단을 했고 처음부터 다시 시작했습니다. 두 번째 시안에서는 타겟 연령층이 친숙하게 느낄 수 있는 레퍼런스를 먼저 분석하고 시작했고, 최종 발표에서 처음보다 좋은 반응을 받았습니다.
피드백을 받아들이는 속도가 결과를 결정했습니다. 피드백이 방향을 만들었습니다. 아까움보다 정확함이 먼저입니다. 수정이 완성도를 높였습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 데일리앤코 그래픽·시각디자인 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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