시즌별 품평을 준비할 때 어떤 자료나 정보를 활용하나요?

참석자로만 있다가 처음으로 다음 시즌 방향을 제시하는 품평 발표 자료 전체를 준비하고 직접 발표하는 역할을 맡게 됐어요. 데이터 분석·시장 트렌드·디자인 방향을 하나의 흐름으로 엮어 설득력 있게 전달하는 게 처음엔 어려웠습니다. 자료가 많다고 설득이 되는 게 아니었어요.

'지난 시즌 무엇이 됐고 무엇이 안 됐는가 → 시장은 어디로 가는가 → 우리는 어디로 가야 하는가'의 세 단계 흐름으로 자료를 구성했어요. 흐름이 생기자 청중이 자연스럽게 다음 단계로 따라왔고, 방향 제안에 대한 동의를 쉽게 얻었습니다. 발표는 정보가 아니라 논리 흐름이었어요.

이 경험으로 시즌 품평 발표에서 지난 시즌 결과 → 시장 흐름 → 다음 방향의 세 단계 흐름으로 자료를 구성하는 원칙이 생겼어요. 발표는 정보를 주는 게 아니라 방향에 동의하게 만드는 것이라는 교훈입니다.