이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 기간에 처음으로 팀에서 수치로 목표를 부여받는 경험을 했습니다. 당시 저는 월 신규 파트너 발굴 20곳이라는 목표를 받았는데, 첫 주에 리스트 정리만 하다가 3주차에 8곳밖에 진행이 안 됐다는 것을 확인했습니다. 위기감을 느끼고 접근 방식을 바꿔, 콜드 이메일 발송 수를 늘리는 대신 기존 파트너 담당자에게 소개를 부탁하는 방식으로 전환했습니다. 마지막 주에 집중적으로 진행해 결국 17곳을 달성했고, 팀장님이 방향 전환의 판단을 잘했다고 피드백해 주셨습니다. 목표를 향해 가는 과정에서 속도보다 방향 수정이 더 중요한 순간이 있다는 것을 배웠습니다. 지금도 목표 달성이 막힐 때는 방법 자체를 먼저 의심하는 편입니다.
목표 달성에서 제가 직접 한 건 방법 자체를 바꾼 판단입니다. 월 신규 파트너 20곳 목표에서, 3주차에 8곳밖에 진행이 안 된 걸 확인했습니다. 위기감을 느끼고, 콜드 이메일 수를 늘리기보다 기존 파트너 담당자에게 소개를 부탁하는 방식으로 전환했습니다. 차가운 접근보다, 신뢰가 있는 소개가 전환이 빨랐기 때문입니다. 막연히 '더 열심히 했다'가 아니라, 무엇을 바꿔 흐름을 돌렸는지를 짚습니다.
같은 방법을 더 열심히 했다면, 여전히 막혔을 것입니다. 그래서 방법을 바꾼 판단이, 목표를 향한 제 노력의 핵심이었습니다. 속도보다 방향 수정이 더 중요한 순간이 있었습니다.
목표 달성에서 제가 결과로 본 건 방향을 바꾼 뒤의 회복입니다. 소개 방식으로 전환하고 마지막 주에 집중적으로 진행해, 결국 17곳을 달성했습니다. 3주차 8곳에서 보면, 방법을 안 바꿨다면 못 채웠을 숫자였습니다. 팀장님도, 방향 전환의 판단을 잘했다고 피드백해 주셨습니다. 막연히 '노력했다'가 아니라, 그 판단이 무슨 숫자로 이어졌는지를 짚습니다.
방법이 막혔는데 그대로 갔다면, 미달이었습니다. 그래서 방법을 의심하고 바꿔 17곳을 달성한 게, 제가 확인한 결과였습니다. 지금도 목표 달성이 막히면 방법 자체를 먼저 의심합니다. 막힐 때 더 미는 게 답이 아니었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 디웨일 국내영업 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.