좌우명을 통해 지원자가 삶에서 추구하는 핵심 가치와 철학을 파악하고, 그것이 직무 생활에서 어떻게 발현될 수 있는지를 간접적으로 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제 좌우명은 '느리더라도 방향이 맞으면 된다'입니다. 빠르게 결론을 내리려다 방향을 잘못 잡아서 처음부터 다시 한 경험이 여러 번 있었고, 그때마다 방향 설정이 속도보다 먼저라는 걸 실감했습니다. 첫 번째 인턴에서 주어진 과제를 빠르게 완성하려고 요구사항 확인을 건너뛰었다가 전부 다시 만든 일이 있었습니다. 그 이후 먼저 방향을 맞추고, 그다음 속도를 내는 순서를 지키게 됐습니다. 이 좌우명이 맞는 사람인지 아닌지는 어떤 상황에서 멈추고 확인하는지를 보면 알 수 있다고 생각합니다. 지금도 새로운 작업을 시작할 때 가장 먼저 목적을 묻는 습관이 이 경험에서 나왔습니다. 이 좌우명은 속도보다 방향을 먼저 잡는 습관으로 나타납니다.
멈추고 확인하는 것이 결국 더 빠른 길이라는 걸 여러 번 경험으로 확인했습니다.
제 좌우명은 '넓게 알기보다 하나를 더 깊게'이고, 빠르게 여러 분야를 둘러보는 것보다 한 가지 주제에 더 오래 머물면서 이해의 밀도를 높이는 방식이 장기적으로 더 큰 차이를 만든다는 것을 경험했기 때문입니다. 여러 분야를 짧게 다루면 각각에 대한 표면적 이해는 생기지만, 응용이나 문제 해결 상황에서는 깊이가 있는 영역에서 더 효과적으로 판단이 나오는 것을 반복해서 확인했습니다.
넓이는 방향을 알려주지만 깊이가 실제 문제 앞에서 판단을 내리는 기반이 됩니다. 깊이 우선 학습 원칙이 한 주제를 단순 학습으로 끝내지 않고, 실제 적용 상황을 찾거나 한계를 발견할 때까지 파고드는 방식이고, 이것이 이 좌우명이 학습과 일하는 방식에 영향을 주는 방법입니다.
데이터 분석 과목 한 분야를 선택해 심화 프로젝트를 진행했을 때, 표면적으로 이해했다고 생각했던 개념에서 실제 적용 시 놓쳤던 전제 조건이 보였고, 그 경험이 이 원칙을 더 강하게 갖게 된 계기였습니다. 아는 것이 많은 사람보다 하나를 끝까지 간 사람이 문제 앞에서 강합니다.
제 좌우명은 '결과보다 과정을 정직하게'이고, 좋은 결과를 위해 과정을 타협하면 단기적으로는 통할 수 있지만 그 방식이 습관이 되면 결과도 달라진다는 것을 경험했습니다. 빠른 결과를 위해 충분히 이해하지 않고 넘어갔을 때, 비슷한 문제가 다른 맥락에서 다시 나타나면 처음부터 다시 마주하게 되는 패턴이 반복됐습니다.
과정을 생략해서 얻은 속도는 이후에 다른 형태의 비용으로 돌아오는 경우가 많습니다. 과정 정직성 원칙이 모르는 것을 인정하고, 이해가 부족한 부분을 그냥 넘기지 않으면서 기반을 쌓는 방식이고, 이것이 이 좌우명이 학습과 협업 모두에서 기준으로 작동하는 방법입니다.
팀 프로젝트에서 개념을 완전히 이해하지 않은 상태로 구현을 시작했다가, 중반부에서 전제 조건 오류를 발견하면서 처음부터 재작업한 경험이 있었고, 그 이후로 이 원칙을 더 강하게 지키게 됐습니다. 정직한 과정이 결국 더 빠른 결과로 이어지는 경우가 많습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 동아쏘시오홀딩스 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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