이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
책임감 있게 행동한 경험으로 팀 프로젝트에서 마감 직전에 팀원이 이탈했을 때, 그 부분을 제가 맡아서 마무리한 것이 가장 기억에 남습니다.
발표 3일 전에 한 팀원이 개인 사정으로 빠지게 되었는데, 그 팀원이 맡고 있던 파트가 발표의 핵심 내용이었습니다. 팀이 당황했지만 제가 남은 내용을 빠르게 파악하고 부족한 부분은 팀원들과 분담하여 마감까지 완성했습니다. 발표 결과는 기대 이상이었습니다. 실패는 처음에 파트를 파악하는 데 시간이 너무 걸려서 밤을 새운 것이었지만, 이후에는 팀 프로젝트에서 각 파트의 현황을 주기적으로 파악하는 습관이 생겼습니다.
책임감은 자기 파트를 잘 하는 것뿐 아니라, 팀 전체가 결과를 내야 할 때 필요한 역할을 찾아서 하는 것이라고 생각합니다.
책임감이 필요했던 순간은 외부 팀에 제출하기로 약속한 자료를 기한 안에 내야 했던 상황이었습니다. 내 파트가 늦어지면 상대방 일정까지 밀리는 구조였어요.
데이터 분석 파트를 맡았는데 예상보다 데이터 정제에 시간이 많이 걸렸습니다. 마감 전날 밤까지 작업이 남아 있었는데, 기한을 미루는 선택은 하지 않기로 했어요. 새벽까지 작업해서 기한 내에 제출했고, 품질도 기대 수준을 유지했습니다. 실패는 초기에 데이터 정제 시간을 너무 낮게 계획한 것이었는데, 이후엔 비슷한 작업을 할 때 여유 시간을 넉넉히 잡는 방식으로 바꿨어요.
기한은 나만의 일정이 아니라 상대방과의 약속이라는 생각이 그 상황에서 포기하지 않는 이유가 됐습니다.
책임감 있는 행동이라고 기억하는 건 내가 만든 오류를 팀에게 바로 알리고 직접 수습한 것입니다. 숨기거나 넘어가는 게 더 편했지만 그렇게 하면 안 된다고 생각했어요.
공유 문서 작업 중에 잘못된 데이터를 팀 전체에 배포하는 실수를 했습니다. 발견한 직후 팀 채널에 바로 알리고 수정 버전을 30분 안에 다시 올렸어요. 팀원 중 이미 그 데이터를 쓴 사람에게 직접 연락해서 어떤 부분이 바뀌었는지 알렸습니다. 실패는 처음에 '금방 수정하면 모르겠지'라는 생각이 잠깐 들었는데, 그 생각 자체를 바로 버린 것이 이후 팀 신뢰에 영향을 줬다는 걸 나중에 알게 된 것이에요.
책임감은 일을 잘 하는 것만이 아니라, 잘못됐을 때 빠르게 인정하고 수습하는 것까지 포함한다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 동우화인켐 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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