이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 프론트엔드와 백엔드 팀이 따로 개발하다가 API 스펙이 서로 달라서 통합 주에 이틀을 날린 경험이 있습니다.
그 이후로는 협업할 때 말로 합의한 것은 없는 것과 같다는 것을 기준으로 삼고 있습니다. API 정의나 인터페이스 변경 사항은 Notion이나 Confluence 같은 도구에 먼저 글로 남기고 상대방의 확인을 받은 다음 개발을 시작했습니다. 처음에는 번거롭다는 반응도 있었으나, 두 번째 통합부터는 충돌이 거의 없었습니다.
소통 방식을 바꾼 것보다 기록을 남기는 습관이 팀 전체 속도를 높였다는 것이 그때 배운 점입니다. 각자의 기억이 다르더라도 문서가 기준이 되니까 다툼이 줄었고, 새 팀원이 합류해도 맥락을 빠르게 파악할 수 있었습니다. 소통은 빈도보다 정확성이 더 중요하다는 것을 그 경험에서 배웠습니다.
4개 팀이 참여한 해커톤에서 중간에 서로 다른 방향으로 개발하다가 마지막 날 합치는 게 거의 불가능한 상황이 됐어요. 각 팀이 잘 하고 있다고 생각했는데 전체 그림이 안 맞았던 거였죠.
그 이후 팀 프로젝트에서는 매일 10분짜리 스탠드업 미팅을 제안했어요. '오늘 할 것, 막힌 것, 어제 한 것' 세 가지만 공유하는 방식인데, 짧지만 다른 팀 진행 상황을 알게 되니 내 작업 방향도 조정할 수 있었습니다.
4개월 프로젝트 내내 유지했더니 통합 마지막 주에 충돌이 거의 없었어요. 짧게 자주 맞추는 것이 길게 한 번 회의하는 것보다 효율적이라는 걸 직접 비교해보고 알게 됐습니다. 함께 방향을 맞추는 것이 각자 잘하는 것보다 우선한다는 걸 그때 느꼈어요.
인턴 기간에 팀장님이 말한 것과 제가 이해한 게 달라서 일주일 작업을 다시 한 경험이 있어요. 분명 말씀을 들었는데 방향이 완전히 달랐고, 그때 처음으로 '들었다고 이해한 게 아니구나'라는 걸 깨달았습니다.
그 이후로는 업무를 받을 때 내 말로 한 번 되풀이해서 확인하는 습관을 들였어요. '말씀하신 게 A를 B 기준으로 하는 거죠?'처럼 짧게 확인하면 잘못 이해했을 때 바로 수정이 되고, 맞게 이해했어도 상대방이 안심하는 효과가 있더라고요.
팀 간 협업에서도 같은 방식을 쓰는데, 특히 요구사항이 모호할 때 이 방법이 제일 효과적이었어요. 한 번 확인하는 데 1분이 걸리지만, 잘못 만들고 수정하는 데는 며칠이 걸리니까요. 소통에서 재확인을 귀찮아하면 안 된다는 걸 그 경험이 가르쳐줬습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 도루코 AI 리서처 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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