이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주니어 1년차 때 사내 작은 내부 정책을 작성하는 일을 도운 경험이 있습니다. 처음에 저는 바로 조항부터 쓰기 시작했는데, 쓰다 보니 이 정책이 무엇을 위한 건지 흐려져 내용이 산만해졌습니다. 그래서 저는 멈추고, 먼저 이 정책이 풀려는 문제를 한 문장으로 적었습니다. '협력사 계정이 방치되는 것을 막는다'였습니다. 그 한 문장을 기준으로 보니, 어떤 조항이 꼭 필요하고 어떤 게 군더더기인지 가려졌습니다. 처음에는 조항부터 쓰면 되는 줄 알았는데, 목적을 먼저 정하는 일이 글의 방향을 잡아준다는 걸 배웠습니다. 목적이 흐리니 조항도 흩어졌기 때문입니다. 지금도 저는 무언가를 작성할 때 목적부터 한 문장으로 적습니다.
인턴 때 사내 내부 정책 초안을 작성하는 일을 도왔습니다. 처음에 저는 빈틈없이 꼼꼼한 정책을 쓰는 데만 신경 썼습니다. 그런데 사수님이, 정책은 실제로 지켜질 수 있어야 한다고 하셨습니다. 그래서 저는 초안을 들고, 그 정책을 실제로 따라야 할 직원 몇 명에게 보여줬습니다. 그러자 한 단계가 너무 복잡해 현장에서 지키기 어렵다는 의견이 나왔습니다. 저는 그 부분을 간단하게 다듬었습니다. 처음에는 정책은 꼼꼼할수록 좋은 줄 알았는데, 지킬 수 있어야 의미가 있다는 걸 배웠습니다. 종이 위에서 완벽해도 현장에서 겉돌면 소용없었기 때문입니다. 지금도 저는 정책을 쓸 때 지킬 사람의 입장을 함께 봅니다.
주니어 2년차 때 한 계약서 초안을 작성하면서, 저는 혼자 완성하려다 한계를 느낀 경험이 있습니다. 제가 쓴 초안을 다 됐다고 생각했는데, 사수님이 보시고 애매한 표현과 빠진 경우를 여럿 짚어주셨습니다. 제 글은 제가 가장 못 본다는 걸 그때 알았습니다. 그래서 저는 그 뒤로, 초안을 쓰면 빠짐없이 다른 사람의 검토를 거쳤습니다. 또 검토 의견을 받으면, 왜 그렇게 봤는지까지 물어 다음 작성에 반영했습니다. 처음에는 작성은 혼자 끝내는 일인 줄 알았는데, 남의 눈을 거쳐 다듬는 일까지가 작성이라는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 중요한 글은 남에게 한 번 봐달라고 청합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 도루코 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.