열정적으로 임한 경험을 통해 지원자가 무엇에 진정한 열정을 갖는지, 그 에너지를 직무에서도 발휘할 수 있는지를 파악한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
가장 열정적으로 임했던 것은 졸업 논문 프로젝트였습니다. 처음에는 주제를 정하는 것부터 어려움을 겪었지만, 그냥 넘어가지 않고 직접 현장을 다니면서 데이터를 모았습니다. 중간에 방향을 한 번 바꿨는데, 처음부터 다시 시작하는 것이 맞다는 것을 알면서도 쉽지 않았습니다. 그럼에도 완성된 결과물을 냈을 때의 느낌은 달랐습니다. 그때 제가 완성에 대한 집착이 있다는 것을 알게 되었습니다. 열정은 흥분이 아니라 완성을 위해 멈추지 않는 것이라고 생각합니다. 그 방식은 제가 일할 때도 이어집니다. 완성이 안 된 것보다 완성하지 못한 것이 더 불편합니다. 그 감각이 열정의 원천인 것 같습니다. 그때 완성에 대한 집착이 저에게 있다는 것을 알았습니다. 그 방식은 일할 때도 계속 이어집니다.
열정적으로 임한 건 대학 때 동아리 행사 기획이었어요. 처음 책임을 맡은 자리였는데, 예산과 인력이 모두 부족한 상황이었어요. 포기하기 쉬웠는데, 오히려 그 제약이 더 창의적인 방법을 찾게 했어요. 열정은 자원이 충분할 때보다 부족할 때 더 잘 드러나는 것 같아요. 결과는 작은 규모였지만 팀원이 뿌듯하다고 했을 때, 가장 보람을 느꼈어요.
책임이 있으면 더 열심히 하게 되는 성향이에요. 이 직무에서도 그 성향이 나올 거라고 생각해요. 열정이 있다는 게 쉽다는 게 아니에요. 어렵더라도 멈추지 않는다는 게 저한테 열정의 의미예요. 제약이 창의성을 불러왔어요. 자원이 부족할 때 더 많이 생각하는 편이에요.
가장 열정을 느낀 건 처음 스스로 문제를 정의하고 해결책을 만든 경험이에요. 인턴 때 반복 작업이 많다는 걸 느끼고, 간단한 스크립트를 짜서 자동화했어요. 정식 업무는 아니었고, 시간이 나는 틈에 만들었어요. 완성하고 나서 팀원이 쓰기 시작했을 때 '내가 만든 게 실제로 쓰인다'는 느낌이 처음이었어요. 그게 일에서 열정이 생기는 조건이라는 걸 알게 됐어요.
자율성이 있을 때 더 깊이 파고드는 편이에요. 주어진 것만 하는 것보다 스스로 찾아서 더 하는 것에서 의미를 느껴요. 자율성이 있는 환경에서 더 깊이 파고드는 편이에요. 주어진 것 이상을 찾는 게 자연스러워요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 두산 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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