기존 방식을 벗어나 새로운 방식으로 일을 추진한 경험을 통해 변화를 주도하는 창의적 사고와 도전 정신을 갖추었는지를 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 매주 수기로 진행 상황을 취합하던 방식을 자동화 스프레드시트로 바꾸는 시도를 했습니다. 기존에는 각자 이메일로 보내면 누군가가 취합하여 정리하는 데 시간도 걸리고 누락도 자주 발생했습니다. 공유 문서 하나에 각자 업데이트하고 자동 요약이 되는 구조로 바꾸니 취합 시간이 절반으로 줄어들었습니다. 처음에는 팀원들이 방식이 달라서 불편하다는 반응이 있었으나, 2주쯤 지나면서 오히려 이 방식이 편하다는 피드백이 나왔습니다. 바꾸는 과정에서 저항이 있다는 것을 처음 실감하였고, 새 방식의 이점을 직접 보여주는 것이 설득보다 빠르다는 것을 배웠습니다. 작은 변화였지만 팀 전체의 루틴이 달라진 경험입니다.
동아리에서 행사 기획을 할 때 예전 방식은 선배들의 경험과 감에 의존하는 구조였습니다. 저는 참여자 피드백을 구글폼으로 수집하고, 데이터를 정리해서 다음 행사 기획에 반영하는 방식을 제안했어요. 처음엔 굳이 그럴 필요가 있냐는 반응이었는데, 데이터를 보여주자 설득이 됐습니다. 전년도 피드백에서 시간대 문제가 반복된다는 걸 확인하고 시간을 조정했더니 참여율이 눈에 띄게 올랐어요. 감으로 결정하던 것을 숫자로 바꿔보는 첫 시도였는데, 데이터가 설득력을 가지려면 먼저 정리가 되어 있어야 한다는 걸 배웠습니다. 수집보다 정리가 더 중요하다는 걸 그때 알게 됐어요. 데이터는 해석이 붙어야 의미를 가져요.
팀 발표를 준비할 때 기존 방식대로 슬라이드를 읽어 내려가는 대신, 청중에게 질문을 먼저 던지고 답을 유도하는 방식으로 구성을 바꿨습니다. 발표자가 일방적으로 설명하면 집중도가 낮아진다는 걸 여러 번 발표를 들으면서 느꼈거든요. 청중이 참여하면 내용이 더 오래 기억된다는 가설을 세우고 시도해봤어요. 발표 중간에 간단한 질문을 넣었더니 반응이 달라졌고, 발표 후 피드백에서도 흥미로웠다는 말이 나왔습니다. 실패 가능성이 있었기 때문에 처음엔 망설였는데, 작게 시도해보고 반응을 보는 것이 가장 안전한 방법이라는 걸 배웠어요.
바꾸지 않으면 배우지 못한다는 생각이 그때부터 생겼습니다. 작은 실험이 습관을 바꿔줬어요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 두산정보통신 인사 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.