이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
협업을 통해 시너지를 만든 경험은 캡스톤 프로젝트에서 서로 다른 전공 배경의 팀원들과 함께 작업한 것입니다. 처음에는 각자 자신의 방식이 맞다는 전제로 접근해서 방향을 정하는 데 시간이 많이 걸렸습니다. 역할을 나누면서 각자가 가장 잘 할 수 있는 부분에 집중하게 됐고, 그 이후로 진행 속도가 달라졌습니다. 개발 담당이 UX를 이해하고, 기획 담당이 기술 제약을 인식하게 되면서 서로의 결정을 신뢰하고 따를 수 있게 됐습니다. 시너지는 잘하는 것을 나누는 것에서 시작하지만, 서로의 영역을 이해하는 것이 그 다음 단계입니다. 혼자 하는 것보다 더 나은 결과가 나왔을 때, 그건 각자가 더 잘 해서가 아니라 함께여서 가능한 것이었다고 생각합니다.
협업으로 시너지를 만든다는 것이 모두가 원하는 것을 다 얻는 자리가 아니라 어느 자리에서는 양보하는 자리가 있어야 전체가 앞으로 가는 방식이라는 것을 경험했습니다. 내가 원하는 방향을 주장하면서 상대가 원하는 자리도 지키는 것이 균형을 만드는 자리가 됩니다.
캡스톤 프로젝트에서 기술 구현 방식을 정할 때 제가 선호하는 라이브러리를 쓰고 싶었는데, 팀원이 유지보수 경험이 없어 학습 비용이 높다는 자리를 말했습니다. 결국 더 보편적인 방식을 선택하는 자리에서 제가 양보했고, 그 자리에서 팀 전체의 실행 속도가 더 빨라지는 방식이 됐습니다. 양보한 자리가 팀 속도를 높이는 자리가 된다는 것을 배웠습니다.
팀을 위한 양보 자리가 있어야 협업이 시너지로 이어지는 방식이라고 생각합니다. 양보가 있어야 시너지가 됩니다.
지금도 협업은 내가 원하는 것만 지키는 것이 아니라 어느 자리에서 양보할지를 아는 자리라고 생각합니다. 양보가 있어야 협력이 됩니다.
협업으로 시너지를 만든 경험이 한 번의 프로젝트로 끝나는 것이 아니라 다음 협업에서도 쓸 수 있는 원칙으로 남겨야 반복 가능한 자리가 된다는 것을 알게 됐습니다. 그 원칙을 갖추면 새로운 팀에서도 같은 방식으로 협력하는 자리가 됩니다.
캡스톤 프로젝트를 마친 후 협업에서 배운 원칙을 역할을 먼저 나누고 시작하기·서로의 전공 언어 이해하기·결정이 막히면 팀에게 열기·양보와 주장의 자리를 구분하기 순서로 정리했습니다. 다음 팀 과제에서 그 원칙을 처음부터 공유하면서 협업 방향을 설명하는 자리가 줄어드는 방식이 됐습니다.
협업 원칙을 남기는 것이 새로운 팀에서도 빠르게 협력하는 자리라고 생각합니다. 원칙이 있어야 속도가 됩니다.
지금도 협업은 좋은 팀원을 만나는 것보다 협업 방식을 갖추는 것이 더 중요한 자리라고 생각합니다. 방식이 있어야 협력이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 에이로봇 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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