게임 관련 경험을 통해 게임 산업에 대한 관심과 이해를 봅니다. 직군과 관계없이 게임 회사 직원으로서의 기본 감수성을 확인합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
네, 게임을 꽤 즐기는 편입니다. 주로 전략 시뮬레이션과 협동 RPG 장르를 좋아합니다. 혼자 클리어하는 것보다 팀원과 역할을 나눠 목표를 달성하는 구조가 재미있어서입니다. 파이널 판타지 XIV를 1년 넘게 했는데, 레이드 콘텐츠에서 8명이 각자 역할(탱커·힐러·딜러)을 맡아 패턴을 분석하고 실패를 반복하며 클리어하는 방식이 인상적이었습니다.
처음 클리어를 못 했을 때 서로 실수를 탓하는 분위기가 됐는데, 한 팀원이 "어디서 막혔는지 로그를 보자"고 해서 분위기가 바뀐 적이 있었습니다. 그 이후로 실패했을 때 원인을 먼저 분석하고 그다음에 역할을 재조정하는 방식이 효율적이라는 걸 게임 안에서 먼저 배웠습니다. 전략 게임에서도 자원 분배와 우선순위 결정을 반복하다 보니, 제한된 자원 안에서 선택하는 습관이 생긴 것 같습니다.
협동 레이드에서 가장 많이 배운 것은 각자 역할이 명확할 때와 그렇지 않을 때의 차이입니다. 처음 팀을 꾸렸을 때 힐러가 두 명이고 딜러 역할이 불균형한 구성이었는데, 패턴을 버티는 것보다 딜 타임에서 계속 클리어 조건을 못 채웠습니다. 역할 재배분 후에야 진행이 됐습니다.
역할이 겹치거나 빠진 자리가 있으면 팀이 능력 이하의 결과를 낸다는 것을 게임에서 처음으로 명확하게 이해했습니다. 협업에서 구성원 역량보다 역할 구조가 먼저라는 것, 역할이 맞아야 각자의 능력이 제대로 발휘된다는 것을 레이드를 반복하면서 배웠습니다.
팀 구성을 설계하는 것이 협업의 첫 번째 단계라는 생각이 그 경험에서 만들어졌습니다.
전략 시뮬레이션 게임을 좋아하는 이유는 제한된 자원 안에서 무엇을 먼저 할지를 계속 결정해야 하는 구조가 재미있기 때문입니다. 모든 것을 동시에 발전시킬 수 없기 때문에 어느 타이밍에 어디에 집중할지를 판단하는 과정이 매번 다릅니다. 잘못된 우선순위 결정이 후반부에 큰 손실로 돌아오는 것을 반복 경험하면서, 선택의 순서가 결과를 결정한다는 것을 이해했습니다. 이 감각이 과제나 프로젝트에서 먼저 해야 할 것과 나중에 해도 되는 것을 구분하는 데 도움이 됩니다.
우선순위를 정하는 것은 포기를 결정하는 것이 아니라 순서를 정하는 것이라는 감각이 게임에서 자연스럽게 만들어졌습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 엔씨소프트 인사 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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