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레퍼런스 탐색·빠른 프로토타입·팀 피드백 반복으로 다양한 작업 방식 활용결
제가 주로 쓰는 작업 방식은 크게 세 가지입니다. 처음에는 레퍼런스 탐색으로 시작합니다. 완전한 아이디어 없이 바로 제작에 들어가면 방향이 흔들리기 쉬워서, 비슷한 분위기나 기능의 사례를 먼저 모아 방향을 잡습니다.
두 번째는 빠른 프로토타입 제작입니다. 완성도를 높이기 전에 핵심 느낌이 맞는지 먼저 확인하는 방식입니다. 러프 스케치나 회색 박스 레벨로 감을 잡은 뒤 팀 피드백을 받으면, 방향이 틀렸을 때의 재작업 비용이 줄어듭니다.
세 번째는 팀 피드백을 중간 단계에 넣는 것입니다. 완성 직전에 피드백을 받으면 수정 범위가 커지지만, 30~50% 단계에서 방향을 검토하면 의미 있는 수정이 가능합니다. 세 방식 중 가장 잘 맞는 방식은 상황에 따라 달라지는데, 탐색이 충분한 작업은 레퍼런스 먼저, 빠른 판단이 필요한 작업은 프로토타입 먼저 가져가는 방식으로 유연하게 씁니다.
이 결의 특징
레퍼런스 탐색 빠른 프로토타입 중간 팀 피드백이라는 세 방식을 탐색이 충분한 작업과 빠른 판단이 필요한 작업이라는 상황 분류 기준으로 선택하는 흔적이 있습니다. 방식 자체보다 어떤 상황에 어떤 방식을 쓰는지를 스스로 구분하는 결이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
30~50% 단계에서 팀 피드백을 받으면 수정 비용이 줄어든다는 근거가 살아 있을 때 통합니다. 방식을 유연하게 전환하는 상황 판단 기준이 한 줄이라도 남아 있을 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.