Git이나 Jira와 같은 툴을 사용한 경험에 대해 이야기해 주세요.

팀 프로젝트에서 Git 경험이 가장 많다는 이유로 브랜치 관리를 맡는 역할을 하게 된 경험이 있습니다. 처음엔 내 방식이 맞다고 생각했는데, 팀원들이 브랜치 이름 규칙이나 커밋 메시지 형식을 어떻게 써야 하는지 헷갈려 하는 것을 보면서 규칙을 문서로 공유하지 않으면 내 머릿속에만 있는 규칙이 된다는 걸 느꼈습니다.

feature/, fix/, docs/ 브랜치 접두사와 커밋 메시지 형식을 README에 정리하고 팀 전체에 공유했습니다. 처음에는 복잡하다는 의견도 있었는데, PR을 거치면서 코드 리뷰 부담이 줄었고 팀원들이 자발적으로 따르기 시작했습니다. Git 규칙은 강제가 아니라 팀이 편해지는 이유를 함께 경험해야 정착된다는 걸 그 과정이 알려줬습니다. 지금은 새 팀을 시작할 때 브랜치 전략을 첫 미팅에서 합의하는 루틴이 생겼고, Git 규칙 문서를 먼저 만드는 것이 협업 비용을 줄이는 가장 빠른 방법이라는 게 제 경험입니다.