이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
프로젝트 문서와 에셋 리스트를 마일스톤이 완료될 때마다 업데이트하는 것이 기본 기준이라고 생각합니다. 수업 팀 프로젝트에서 매주 문서를 업데이트하려다 관리 부담이 실제 작업을 방해하는 경험을 했습니다. 변경이 생겼을 때 즉시 반영하는 원칙이 정기 업데이트보다 실제로 더 정확한 상태를 유지했습니다.
에셋 리스트는 작업 완료 시 체크하는 방식으로 관리했더니 누락이 줄었습니다. 문서 관리에서 핵심은 업데이트 빈도보다 업데이트 트리거를 명확히 하는 것입니다. 정밀성을 높이려다 속도가 느려지는 거래가 생기기 때문에, 어떤 변경이 문서에 반영돼야 하는 기준을 팀이 미리 합의하는 것이 가장 효과적이라는 것을 배웠습니다. 기준 없이 업데이트를 강제하면 팀원 모두가 부담을 느끼고 결국 아무도 관리하지 않는 상태가 됩니다.
문서 업데이트 빈도에서 제가 직접 겪은 건 매주 업데이트하려다 부담만 커진 일입니다. 정기적으로 다 갱신하려니, 관리 부담이 실제 작업을 방해했습니다. 그래서 변경이 생겼을 때 즉시 반영하는 원칙으로 바꿨습니다. 그게 정기 업데이트보다 오히려 더 정확한 상태를 유지했습니다. 에셋 리스트는 작업 완료 시 체크하는 방식으로 관리하니 누락이 줄었습니다.
빈도를 강제하기보다, 무엇이 바뀌면 반영할지 트리거를 정하는 게 핵심이었습니다. 직접 해보니, 정기 강제는 모두에게 부담이고 결국 아무도 관리 안 하는 상태가 됐습니다. 트리거 기반이 더 현실적이었습니다.
문서 관리에서 제가 의식한 건 정밀과 속도의 거래입니다. 정밀성을 높이려 모든 변경을 다 기록하면, 속도가 느려져 작업이 막혔습니다. 반대로 너무 느슨하면 문서가 낡아 신뢰를 잃었습니다. 그래서 어떤 변경이 문서에 반영돼야 하는지 기준을 팀이 미리 합의했습니다.
기준 없이 업데이트를 강제하면, 모두가 부담을 느끼고 결국 아무도 관리 안 했습니다. 그래서 중요한 변경만 즉시 반영하고, 사소한 건 묶어서 하는 식으로 균형을 잡았습니다. 다 기록하려다 작업을 멈추기보다, 무엇을 꼭 남길지 정하는 게 현실적이었습니다. 트리거를 합의하는 게 그 거래를 푸는 길이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 에피드게임즈 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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