이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
아트 리소스 일정을 관리할 때 가장 먼저 하는 건 어떤 리소스가 다른 작업의 선행 조건인지 의존성을 파악하는 것입니다. UI 개발이나 QA가 특정 이미지 에셋에 묶여 있으면, 그 에셋이 늦어질 때 연쇄 지연이 생깁니다. 수업 게임 개발 프로젝트에서 캐릭터 스프라이트 → UI 적용 → 테스트 순서로 의존성을 정리하고 각 단계에 여유 일정을 넣었습니다.
아트 작업은 수정 횟수가 예측하기 어렵기 때문에 첫 납기보다 검토·수정 반영까지 포함한 완료 기준을 잡는 게 중요했습니다. 주간으로 진행 상황을 공유하는 체크인을 짧게 유지하면서 막히는 부분을 일찍 파악했습니다. 일정이 밀릴 것 같을 때는 범위를 줄이는 협의를 일찍 하는 것이 전체 납기를 지키는 데 더 효과적이었습니다.
아트 리소스 일정을 관리할 때 제가 특히 의식하는 건, 일정이 밀리는 진짜 원인이 재작업이라는 점입니다. 아트는 콘셉트가 흐린 채 모델링이나 애니메이션으로 넘어가면, 나중에 방향이 뒤집혀 앞 작업을 다시 하게 됩니다. 그래서 저는 진척을 완성 에셋 수로만 보지 않고, 초기 방향을 충분히 합의했는지를 먼저 챙깁니다. 앞단에서 방향을 맞추는 게 후반 일정 압박을 줄이는 길이라고 봅니다. 또 리뷰와 수정에 걸리는 시간을 일정에 미리 버퍼로 넣지 않으면 마일스톤이 계속 밀립니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 수업 게임 개발 수준이라, 재작업 비율을 지표로 추적하거나 대용량 에셋 버전 관리를 표준화해 본 경험은 없습니다. 또 창작 작업의 불확실성을 어디까지 버퍼로 잡을지 그 감각도 부족합니다. 그래서 아트 일정 관리를 완성 수 세기가 아니라, 방향을 먼저 합의해 재작업을 줄이고 리뷰 버퍼를 확보하는 일로 보되 그 추적 역량을 더 키우려 합니다.
수업 게임 개발 프로젝트에서 아트 리소스 일정을 관리하며, 제가 직접 한 건 의존성을 먼저 정리하는 일이었습니다. UI 개발이나 QA가 특정 이미지 에셋에 묶여 있으면, 그 에셋이 늦어질 때 연쇄로 지연이 납니다. 그래서 캐릭터 스프라이트 → UI 적용 → 테스트 순으로 의존성을 정리하고, 각 단계에 여유 일정을 넣었습니다. 아트는 수정 횟수가 예측하기 어려워, 첫 납기보다 검토·수정까지 포함한 완료 기준을 잡는 게 중요했습니다. 주간으로 진행을 짧게 공유하니 막히는 부분을 일찍 잡을 수 있었고, 일정이 밀릴 것 같으면 범위를 줄이는 협의를 일찍 하는 게 전체 납기에 더 나았습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 작은 프로젝트라, 여러 아티스트가 같은 에셋을 동시에 수정할 때의 충돌이나 크리티컬 패스를 정교하게 관리해 본 경험은 없습니다. 그래서 의존성과 버퍼로 일정을 짜는 토대 위에, 재작업과 버전 관리까지 챙기는 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 에피드게임즈 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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