윤리적 행동 경험을 통해 지원자의 도덕적 기준과 원칙을 지키는 성향, 직업 윤리 수준을 파악하려 한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 시절 보고서를 작성하면서 수치 일부가 불리하게 나온 것을 발견했습니다. 담당 팀장이 해당 수치를 제외하고 제출하면 어떻겠냐는 말을 꺼냈을 때, 저는 잠깐 고민했지만 전체 데이터를 포함한 원본을 제출해야 한다고 답했습니다. 이유는 그 수치가 이후 의사결정에 영향을 줄 수 있었기 때문입니다. 팀장은 불편해했지만 결국 원본 기준으로 제출했고, 나중에 그 수치가 다른 분석에서 중요한 기준점이 됐습니다. 압박이 있을 때 원칙을 지키는 게 어렵다는 걸 그때 알았고, 그 경험이 기록과 투명성에 대한 태도를 만들어줬습니다. 이 경험 이후 데이터를 제출하기 전에 스스로 한 번 더 묻는 습관이 생겼습니다. 불편하더라도 투명하게 공유하는 것이 장기적으로 팀 신뢰를 높인다는 걸 그때 확인했습니다.
윤리적으로 행동했던 다른 경험은 스터디 그룹에서 있었습니다. 한 팀원이 이전 수강생의 과제 답안을 구했다면서 공유하려는 상황이 생겼습니다. 해당 답안이 출처가 불분명하고 그 과제를 직접 내신 교수님의 자료일 수 있다는 판단이 들었습니다. 그 자리에서 바로 말하는 것이 어색했지만, 사용하면 나중에 문제가 생길 수 있다는 이유로 사용하지 않는 방향을 제안했습니다. 팀원이 잠깐 불쾌해했지만 결국 그 자료를 쓰지 않았습니다. 단기적으로 편한 것과 장기적으로 맞는 것이 다를 때 어떤 기준으로 판단하느냐를 그 순간에 보여주는 것이 중요하다고 생각합니다.
편의와 원칙 사이에서 원칙을 선택하는 것이 팀 내 신뢰를 만드는 방식이라는 것을 그 경험에서 다시 확인했습니다.
윤리적으로 행동했던 갈등 상황은 팀 내에서 정보 불균형이 생겼을 때였습니다. 프로젝트에서 제가 중간 연락 역할을 맡았는데, 한 팀원이 전달해달라고 한 정보를 다른 팀원에게 늦게 전달한 것이 있었습니다. 그 결과 한 팀원이 불완전한 정보로 작업해서 수정이 필요해졌습니다.
내 실수로 발생한 문제인데 바로 말하지 않으면 상대방이 원인을 모르는 상태로 혼란이 계속될 것이라는 생각이 들었습니다. 그래서 팀원에게 직접 늦게 전달한 것이 제 실수였다고 말했습니다. 팀원은 괜찮다고 했고 상황이 정리됐습니다. 잘못이 있을 때 바로 말하는 것이 감추는 것보다 팀에 더 적은 비용을 만든다는 것이 그 경험에서 배운 것입니다. 불편함을 피하려고 침묵하는 것이 오히려 더 큰 문제를 만든다는 것을 그때 실감했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 금호건설 건설 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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