이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
최근에 인터스텔라를 다시 봤는데, 이번에는 줄거리보다 의사결정 장면들이 더 눈에 들어왔습니다. 주인공이 불완전한 정보 속에서도 기준을 세워 선택하는 장면들이 반복되는데, 그게 실제로 업무에서도 비슷하다는 생각이 들었습니다. 학부 실험 프로젝트에서 계측 장비 오류로 데이터가 절반밖에 안 나왔을 때, 저는 멈추고 싶었지만 있는 데이터로 어디까지 결론을 낼 수 있는지를 먼저 정리해 팀에 공유했습니다. 그게 당시 제가 할 수 있는 최선이었고, 교수님도 "불완전한 상황을 투명하게 공개한 것 자체가 좋은 연구 태도"라고 하셨습니다. 영화가 딱 그 경험과 겹쳐 보였습니다.
결론이 안 보여도 지금 쥔 정보로 할 수 있는 것을 먼저 하는 것. 지금도 프로젝트가 막히면 "지금 내가 가진 것만으로 한 발 더 갈 수 있나"부터 물어봅니다.
인터스텔라를 다시 보면서 영화와 개인 경험이 겹쳐 보이는 순간이 있었습니다. 주인공이 정보가 불완전한 상황에서도 지금 가진 것으로 판단을 내리는 장면이, 학부 실험에서 데이터가 절반밖에 없는 상황에서 그것으로 할 수 있는 결론을 먼저 정리했던 경험과 겹쳤습니다. 그 경험에서 가장 어려웠던 것은 불완전함을 드러내는 것이었는데, 막힌 것을 숨기는 것보다 투명하게 공개하는 것이 더 나은 결과로 이어졌습니다. 영화가 그것을 다시 상기시켜줬는데, 지금 쥔 것만으로 한 발 더 나아갈 수 있는가가 막힐 때마다 스스로에게 물어보는 질문이 됐습니다. 영화를 통해 자신이 어떤 상황에서 어떻게 행동하는지를 돌아보는 기회를 얻는 편인데, 이 영화가 그중 가장 직접적으로 연결됐습니다. 영화는 경험이 있어야 더 깊이 보입니다.
최근 감명 깊게 본 영화로 위플래쉬도 있습니다. 완벽에 대한 집착이 동기가 될 수도 있고 붕괴의 원인이 될 수도 있다는 것을 보여주는 영화인데, 처음엔 단순히 음악 영화로 봤다가 두 번째에 다르게 보였습니다. 지도자가 극단적인 방법으로 결과를 끌어내는 방식에 대해 어디까지가 동기 부여이고 어디부터가 해가 되는가를 생각하게 됐습니다. 팀 프로젝트에서 완성도를 높이려다가 팀원이 지쳐버린 경험이 있었는데, 그 경험이 이 영화와 연결됐습니다.
기준이 높은 것과 그 기준이 팀 전체에 지속 가능한 것이 다를 수 있다는 것을 영화를 통해 다시 생각했습니다. 영화가 주는 것은 이야기가 아니라 자신의 경험을 다른 각도로 볼 수 있게 해주는 프레임이라고 생각합니다. 영화는 경험에 언어를 줄 때 기억에 남습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 금호건설 전기·에너지 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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