가치관과 반대되는 행동을 해야 했던 경험을 통해 자기 원칙과 현실 사이에서 어떻게 판단하는지 깊이를 파악하려 한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
조별 과제에서 마감 전날 팀원 한 명이 연락 두절이 됐습니다. 저는 평소 '팀원이 힘들면 기다린다'는 가치관을 갖고 있었는데, 이 상황에서 나머지 팀원들에게 피해가 가는 게 더 크다고 판단했습니다. 결국 그 팀원의 파트를 저와 다른 팀원이 나눠 마무리했고, 이후 그 팀원에게 상황을 따로 확인했습니다. 가치관과 다른 행동을 했지만, 팀 전체가 겪을 손실을 막는 것이 그 순간 더 중요하다고 봤습니다. 이 경험으로 가치관은 원칙이지 규칙이 아니다라는 생각이 생겼고, 상황에 따라 우선순위가 바뀔 수 있다는 걸 받아들이게 됐습니다. 가치관이 충돌하는 순간이 사실 그 가치관의 한계를 테스트하는 순간이라는 걸 배웠습니다.
절대적인 원칙보다 상황과 사람을 함께 읽는 것이 더 성숙한 판단이라고 생각합니다.
저는 데이터를 다룰 때 검증을 충분히 하고 결과를 내야 한다는 가치관을 갖고 있습니다. 인턴 중 데이터 분석 결과를 긴급하게 제출해야 하는 상황이 있었는데, 담당자가 검증은 나중에 하고 일단 수치만 빠르게 달라고 했습니다. 미검증 수치가 의사결정에 쓰이면 문제가 될 수 있다고 생각했지만, 업무 지시를 따르지 않는 것도 선택하기 어려운 상황이었습니다. 결국 제가 한 것은 주요 수치는 검증하되 덜 중요한 세부 항목은 후속 검증으로 남긴다고 명시적으로 표시하고 제출한 것이었습니다. 가치관을 완전히 포기한 것이 아니라 가장 중요한 부분은 지키면서 현실적인 타협점을 찾은 것이라고 생각합니다.
가치관이 충돌할 때 전부 아니면 전부가 아니라 어떤 핵심을 지킬 것인지를 판단하는 것이 그 경험에서 배운 것입니다.
팀원의 파트를 대신 마무리한 이후, 그 결정이 맞았는지를 다시 생각해봤습니다. 팀 전체의 과제는 기한 내에 제출됐고 결과물의 완성도도 유지됐습니다. 하지만 그 팀원이 나중에 어떤 상황이었는지를 확인했을 때, 개인 사정으로 연락이 안 됐던 것이 아니라 단순히 일을 미루다가 포기 상태였다는 것을 알게 됐습니다. 그때 생각한 것은 내가 대신 해결한 것이 그 팀원의 책임 회피를 용인한 것이 아닌가였습니다. 상황이 반복된다면 먼저 파악하고 나서 결정하는 순서가 맞겠다는 생각이 생겼습니다.
가치관과 다른 행동의 결과를 평가할 때, 그 선택이 맞았는지는 당시 상황만큼 이후 결과까지 봐야 한다는 것을 배웠습니다. 그것이 다음 비슷한 상황에서 더 나은 판단을 하게 해주는 방법이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 금호건설 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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