경영진이 자주 묻는 질문에서 출발해 지표 위계와 드릴다운을 설계한 결
경영진용 대시보드를 만들 때 가장 먼저 한 일은 경영진이 주간 회의에서 가장 자주 묻는 질문 목록을 수집한 것이었습니다. '매출이 왜 내렸지?'라는 질문이 반복됐고, 이 질문 하나에서 핵심 지표 3개를 정의했습니다. 화면 설계는 전사 요약 → 채널별 → 상품별 드릴다운 구조로 잡았고, 요약 레이어를 분리해서 경영진이 한 화면에서 모든 걸 보려다 생기는 혼란을 줄였습니다.
선행 지표는 결과 지표보다 위에 두어 조기 경보 기능을 했고, 경영진이 "이 숫자 보니까 다음 주 행동이 보인다" 는 피드백을 처음 했을 때 제대로 됐다는 걸 느꼈습니다. 대시보드는 정보를 보여주는 게 아니라 다음 질문을 유도하는 도구라는 게 지금 생각입니다.