CEO의 핵심 아젠다를 비즈니스 언어로 구조화한 경험이 있다면, 그 과정과 결과를 설명해 주세요.

CEO 아젠다를 구조화할 때 방향 결만 있고 구체 결이 없는 자리에서 팀이 어디를 향하는지 모르는 경우가 생긴다고 생각합니다. 동아리 프로젝트에서 리더 결이 '더 영향력 있는 동아리가 되자'는 방향 결을 제시했는데, 그 결이 어떤 수치 결이나 구체적인 행동 결로 연결되는지 팀 결에서 혼란이 생기는 자리가 있었습니다.

그 결에서 '영향력 결을 어떤 지표로 볼 것인지'를 함께 정하고 분기 결과 목표 결을 세우는 방식으로 구조화한 경험이 있습니다. 추상 결을 측정 가능한 결과 결로 바꾸면 각 결이 어떤 결을 향해야 하는지 보이는 자리가 생깁니다. 비즈니스 언어 결은 방향 결을 측정 결로 연결하는 역할을 하는 자리가 됩니다.

추상 결을 측정 결로 전환하는 것이 아젠다 구조화의 실질적인 방법이 됩니다. 추상 결을 측정 가능한 결과 결로 바꾸는 것이 CEO 아젠다 구조화의 완성도를 높이는 방법이라고 생각합니다. 그 결이 방향 결을 행동 결로 연결하는 자리가 됩니다.