이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
취준 중 공모전 준비 과정에서 팀원 한 명이 중도 이탈하는 상황을 겪었습니다. 발표 2주 전이었고 그 팀원이 맡던 분석 파트가 남아 있었습니다. 처음에는 포기하거나 범위를 줄이는 방향을 고민했는데, 일단 현재 상태를 점검해 보니 핵심 분석 80%는 공유 문서에 있었고 나머지 20%가 비어 있었습니다. 저는 팀원들과 빈 부분을 분담해 역할을 재조정했고, 제가 남은 데이터 수집을 맡았습니다. 에너지를 유지할 수 있었던 이유는 '여기서 멈추면 지금까지 한 것도 의미 없어진다'는 생각 대신 '지금 할 수 있는 것에만 집중하자'는 관점으로 바꿨기 때문입니다. 결국 발표를 마쳤고 입선까지 이어졌습니다. 위기 상황에서 에너지를 유지하는 방법은 전체 목표보다 다음 단계 하나를 명확히 하는 것이라는 점을 이 경험에서 배웠습니다.
위기 상황에서 에너지를 잃지 않은 경험으로, 저는 마감 직전 핵심 자료가 틀어진 일이 기억에 남습니다. 거의 다 한 분석이 전제가 흔들려 다시 해야 했고, 시간은 부족했습니다. 처음엔 막막했지만, 저는 전체를 다시 다 하려는 대신 지금 할 수 있는 것 하나에 집중했습니다. 남은 시간에 꼭 끝내야 할 핵심과 줄여도 되는 것을 나누고, 핵심부터 손댔습니다.
'여기서 멈추면 다 의미 없어진다'는 생각에 압도되기보다, '다음 한 단계만 끝내자'는 관점으로 바꾼 것이 에너지를 유지하게 했습니다. 결국 마감을 지켰습니다. 위기에서 에너지를 유지하는 방법은 전체 목표에 압도되지 않고, 지금 할 수 있는 다음 단계 하나를 명확히 하는 것이라고 생각합니다.
위기 상황에서 제가 얻은 것은 다음 단계 하나에 집중하는 관점이고, 이것이 지금도 제 작업 방식의 기준입니다. 공모전 준비 중 팀원이 이탈했을 때, 남은 분석을 보고 막막했지만 현재 상태를 점검하니 핵심의 80%는 이미 있었습니다. 전체를 보면 압도되지만, 지금 비어 있는 20%를 어떻게 채울지로 좁히니 할 수 있는 일이 분명해졌습니다. 팀원과 빈 부분을 나눠 맡았고 결국 발표까지 마쳤습니다. 그 뒤로 저는 어떤 일이 막막할 때마다 전체 목표보다 지금 할 수 있는 한 가지를 먼저 정하는 습관이 생겼습니다. 멈추면 지금까지 한 것도 의미 없어진다는 두려움 대신, 다음 한 걸음에 집중하는 것이 위기를 넘기는 힘이라고 생각합니다. 그래서 막힐수록 범위를 좁힙니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 그래비티랩스 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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