이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 첫 주에 소송 관리 현황 파악을 맡았을 때, 진행 중인 건들이 여러 담당자에게 분산돼 있어 전체 상황을 파악하기 어려웠습니다. 기존 엑셀 시트를 기준으로 각 담당자와 짧게 인터뷰하면서 사건번호·담당 변호사·다음 기일·예상 결과를 한 데 모았습니다. 정리된 현황표를 팀장님께 공유하자 누락된 기일이 두 건 발견됐고, 즉시 외부 로펌에 확인 요청을 드렸습니다. 이 경험으로 소송 관리는 담당자 개인의 기억이 아니라 시스템화된 추적이 필요하다는 것을 직접 느꼈습니다.
소송 현황 관리는 단순 기록이 아니라 리스크를 조기에 파악하는 실질적 수단임을 이해하게 됐습니다.
인턴 3주차에 외부 로펌과 기일 일정을 조율하는 업무를 처음 맡았습니다. 처음에는 이메일만 보내면 된다고 생각했는데, 로펌마다 담당 변호사와 사무장의 역할이 달라서 같은 문의를 두 군데에 중복으로 보내는 실수가 생겼습니다. 그때부터 로펌별 연락처 분류 시트를 만들면서 문의 유형을 기일 확인·자료 요청·비용 청구 세 가지로 나눠 각각 담당자를 기재했습니다. 팀 전체에 공유하자 같은 내용을 반복 발송하는 경우가 주 2~3건에서 거의 사라졌다는 피드백을 들었습니다. 다만 외부 변호사가 일정을 이메일로만 통보할 때 사내 캘린더 반영이 늦어지는 문제는 인턴 기간 안에 완전히 해결하지 못했습니다. 지금은 협업 채널을 정비할 때 목적별 담당자 구분이 먼저라는 것을 그때 경험으로 인식하고 있습니다.
인턴 마지막 달에 소송 건별 예상 비용 시트를 정리하는 작업을 도왔습니다. 팀장님이 월별 소송 비용 추이를 파악하려 했는데, 건마다 외부 변호사 보수, 인지대·감정비, 예상 판결 시점이 흩어진 상태였습니다. 저는 각 건을 사건번호·예상 종결 시점·누적 비용·잠재 배상 규모 네 항목으로 정리했습니다. 처음에는 배상 규모를 어떻게 산정해야 할지 몰라 팀장님께 여쭤봤고, 승소·패소 두 시나리오를 나눠 기입하는 방식을 제안받았습니다. 숫자를 다 채우고 보니 진행 기간이 3년을 넘은 건 두 개가 비용 부담이 눈에 띄게 컸습니다. 지금도 소송 현황을 볼 때 기일 관리만이 아니라 예산 흐름까지 함께 보는 시각이 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 고려대학교의료원 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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