초기 브랜드 런칭 경험이 있으시다면, 어떤 전략을 통해 성공적으로 리딩하셨는지 공유해 주세요.

모바일쿠폰 상품 관리에서 놓치기 쉬운 자리는 고객이 쿠폰을 받았을 때와 실제로 쓰려고 할 때의 경험이 다를 수 있다는 것입니다. 발급 시점에는 문제가 없어 보여도, 사용 시점에서 제약 조건을 처음 보게 되는 경우가 고객 불만의 상당 부분을 차지합니다.

수업에서 프로모션 기획 과제를 할 때 쿠폰 혜택을 설계하는 역할을 맡았는데, 처음엔 할인율 숫자를 크게 잡는 것만 신경 썼다가 사용처 제약과 최소 금액 조건을 나중에 덧붙이면서 메시지가 복잡해진 경험이 있습니다. 제품이 소비자에게 어떤 가치를 주는지 먼저 정의하고, 그 가치를 쿠폰 구조에 담아야 한다는 걸 그때 배웠습니다.

쿠폰 상품은 발급 후 관리가 더 중요합니다. 사용률이 예상보다 낮으면 혜택 구조 자체가 소비자 행동과 안 맞는 것일 수 있고, 지나치게 높으면 수익성 가정이 틀린 것일 수 있습니다. 그 숫자를 지속적으로 추적하는 구조를 처음부터 설계하는 것이 상품 관리의 핵심이라고 봅니다.