예산 수립 과정에서의 본인의 역할에 대해 설명해보세요.

예산 수립에서 다양한 이해관계자와 협업할 때 제가 가장 중요하게 생각하는 건 각 부서의 요청 근거를 먼저 이해하는 것입니다. 단순히 숫자를 맞추는 게 아니라, 왜 그 예산이 필요한지를 파악해야 우선순위 조정 대화가 가능합니다. 학교 동아리에서 연간 예산을 배분한 경험이 있었는데, 각 파트장이 요청하는 금액보다 그 목적과 기대 효과를 먼저 물어보니 불필요한 중복 요청을 걸러낼 수 있었습니다. 전체 예산 한도가 정해진 상황에서는 공통 목표에 가장 기여하는 항목부터 우선 배분하는 원칙을 미리 공유하면 이해관계자 사이의 갈등을 줄이는 데 도움이 됐습니다. 예산 협업은 숫자 협상보다 방향 정렬이 먼저라는 걸 그 경험에서 배웠습니다.