이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
개발 예산을 효과적으로 관리하기 위한 접근 방식으로 생각하는 것은 예산 항목을 단계별로 배분하고, 실제 지출과 계획을 정기적으로 비교해 이탈을 조기에 파악하는 것입니다. 예산 관리는 총액을 지키는 것보다 단계별 집행을 추적하는 것이 더 중요합니다. 항목별 배분으로 개발 단계를 나누고 각 단계에 필요한 인력, 장비, 외주 비용을 항목으로 분리해 총 예산 대비 단계별 한도를 설정했습니다.
실적 비교로 주기적으로 실제 지출을 계획 예산과 비교해 이탈 항목과 규모를 파악하고, 초과 발생 시 다른 항목에서 조정하거나 범위를 재검토했습니다. 예산 이탈이 발생했을 때 늦게 파악할수록 대응 옵션이 좁아지기 때문에, 조기 모니터링이 중요합니다. 예비 예산을 총 예산의 5~10% 수준으로 유보해두면, 예측 외 비용 발생 시 대응할 여지가 생깁니다.
항목별 배분과 정기 실적 비교가 개발 예산 관리의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.
개발 예산을 효과적으로 관리하려고 제가 의식하는 건, 예산 소진율과 일정 진행률을 교차 비교해 과제 건전성을 조기에 포착하는 일입니다. 돈만 보면 예산은 남았는데 일정이 늦어 결국 초과되는 경우를 놓칩니다. 그래서 저는 WBS 기반으로 단계별 예산을 세우고, 실제 지출을 계획과 비교하는 데서 그치지 않고 일정이 얼마나 진행됐는지를 함께 봐, 진행 대비 돈이 빨리 마르는지를 조기에 잡는 게 핵심이라고 봅니다. 이탈은 늦게 알수록 대응 옵션이 좁아지기 때문입니다. 예비 예산을 5~10% 유보해 예측 외 비용에 대비합니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 예산 관리 원칙을 이해하는 수준이라, 실제로 EVM으로 원가성과지수나 일정성과지수를 산출해 과제 건전성을 추적하거나 범위 변경 통제 절차를 운영해 본 경험은 없습니다. 그래서 소진율과 진행률을 교차 비교하는 시각을 토대로, 그 실무 예산 관리 역량을 더 키우려 합니다.
개발 예산 관리에서 제가 중요하게 보는 건, 총액을 지키는 것보다 단계별 집행을 추적하는 일입니다. 총액만 보면 어느 단계에서 새는지를 늦게 알아 대응이 어렵습니다. 그래서 저는 개발 단계를 나눠 각 단계의 인력·장비·외주 비용을 항목으로 분리하고 총예산 대비 단계별 한도를 정한 뒤, 주기적으로 실제 지출을 계획과 비교해 이탈 항목과 규모를 조기에 파악하는 게 핵심이라고 봅니다. 초과가 나면 다른 항목에서 조정하거나 범위를 재검토하고, 예비 예산을 유보해 예측 외 비용에 대비합니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 예산 관리 방식을 이해하는 수준이라, 실제 개발 과제에서 단계별 한도를 운영하거나 범위가 계속 늘어나는 상황을 통제하고 컨틴전시 예산을 집행해 본 경험은 없습니다. 그래서 단계별 한도와 조기 모니터링을 보는 시각을 토대로, 그 실무 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 GS리테일 경영기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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