재고를 효율적으로 관리하기 위한 분류 방법론을 이해하는지 확인합니다. 개념 암기보다 실제 재고 관리 상황에서 어떻게 적용하는지를 봅니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
하나가 답이 아니에요. 같은 질문도 강조하는 자리에 따라 결이 달라지고, 면접관이 다음에 던지는 질문도 달라집니다.
ABC 분석은 파레토 법칙을 재고 관리에 적용한 기법입니다. 전체 품목 중 상위 20%가 매출의 80%를 차지한다는 전제로, A등급에는 높은 안전재고와 주 단위 모니터링을 적용하고, C등급은 발주 주기를 월 단위로 단순화해 관리 리소스를 집중합니다. 분류 기준도 매출액, 출고 빈도, 리드타임 등 복수로 설정해야 품목 특성에 맞는 전략이 나옵니다. 다만 신제품처럼 과거 데이터가 부족한 경우엔 별도 기준이 필요합니다.
ABC 분석은 품목을 중요도에 따라 세 등급으로 나누는 기법인데, 핵심은 등급별로 관리 전략을 다르게 가져가는 데 있습니다. A등급은 일별 재고 점검과 안전재고 확보가 필수이고, B등급은 주 단위 모니터링, C등급은 정기 발주로 단순화해서 관리 비용을 줄입니다. 분류 기준도 매출만이 아니라 마진율이나 공급 리스크를 함께 보면 더 정교한 분류가 됩니다. 상황에 따라 기준 조합이 달라져야 실무에서 작동합니다.
ABC 분석을 처음 접했을 때는 단순히 매출 기준으로 A·B·C를 나누는 것으로 이해했습니다. 그런데 출고 빈도와 리드타임을 함께 보지 않으면 A등급인데 품절이 잦은 품목이 생긴다는 걸 알게 됐습니다. 지금은 분류 기준을 복수 축으로 설정하고, 등급별로 안전재고 수준과 발주 주기를 차등 적용하는 게 핵심이라고 봅니다. 또한 계절 품목이나 신제품은 과거 데이터가 부족해 별도 관리가 필요하다는 한계도 인식하고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 GS칼텍스 SCM 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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