이상적인 리더 유형과 자신의 리더십을 비교함으로써 조직 내 역할 인식과 리더십 가치관을 파악하려 한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 원하는 리더 타입은 방향은 명확하게 주되, 방법은 팀원에게 맡기는 분입니다. 결과에 대한 책임은 함께 지면서 과정에서 자율성을 주는 리더가 저를 잘 성장시켜준 것 같았습니다. 제 리더 타입을 말씀드리면, 지시보다 제안으로 움직이는 편입니다. 팀에서 역할을 맡으면 먼저 전체 방향을 정리하고, 각자 역할을 스스로 선택하게 하는 방식을 좋아합니다. 강하게 이끄는 스타일보다 함께 방향을 잡는 스타일에 더 가까워요. 둘 다 유연하게 상황에 따라 달라지긴 하지만, 기본 방향은 그렇습니다. 지금은 무엇보다 좋은 팔로워가 되는 것이 먼저입니다. 그게 결국 팀을 잘 돌아가게 만드는 역할이라고 생각합니다.
제가 원하는 리더는 피드백을 아끼지 않는 분이에요. 잘못된 걸 지적해주는 것보다 무엇을 더 잘할 수 있는지 알려주는 방식의 리더가 저를 빠르게 성장시켜주더라고요. 인턴 때 그런 분을 만났는데, 그 기간이 가장 많이 배운 시간이었습니다. 제 리더 타입을 말씀드리면, 팀 분위기를 만드는 사람에 가깝습니다. 기술보다는 팀원들이 편하게 의견을 낼 수 있는 환경을 만드는 데 신경을 쓰는 편이에요. 지금은 팔로워 역할이지만, 그 방식으로 성장하면서 리더가 되고 싶습니다. 좋은 팔로워가 결국 좋은 리더가 된다고 생각해요. 그 과정을 천천히 밟아나가겠습니다. 지금은 배우는 자리라는 걸 잘 알고 있습니다.
원하는 리더 타입은 코칭형 리더입니다. 결과보다 과정에서 성장하게 만드는 리더를 좋아해요. 제 리더 타입은 지원형 리더에 가까워요. 앞에서 이끌기보다는 팀원이 막히는 지점을 함께 해결하는 역할이 저한테 맞습니다. 팀에서 리더 역할을 맡았을 때 결정을 내리기보다 팀원들이 결정할 수 있도록 정보를 먼저 정리해주는 방식을 써왔어요. 스타일이 틀린 게 아니라 상황마다 다르게 작동하는 리더십이 좋다고 생각합니다. 지금 단계에선 무엇보다 잘 따르는 팔로워가 되는 게 먼저라고 생각해요. 그 시간이 나중에 리더가 됐을 때의 자산이 됩니다. 지금 배운 것들이 그대로 남으니까요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 국민연금공단 총무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.