면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
저는 간호 현장의 팀워크는 인수인계에서 정보가 얼마나 정확히 전달되는지로 결정된다고 생각합니다. 임상 실습 중 환자 상태 변화를 선배 간호사님께 보고할 때, 처음에는 제가 판단한 결론만 말했다가 정확한 수치를 다시 확인해야 했던 적이 있습니다. 그 뒤로는 제 판단을 덧붙이기 전에 관찰한 수치와 시간을 먼저 정확히 전달하는 순서로 바꿨습니다. 팀워크는 서로 친하게 지내는 것이 아니라 정보가 누락 없이 이어지는 것이라는 걸 그때 배웠습니다.
응급 상황에서는 누가 무엇을 할지 미리 정해져 있어야 혼란이 줄어든다고 생각합니다. 실습 중 참관했던 코드 블루 상황에서, 각자 맡은 역할대로 움직이는 팀과 그렇지 않은 팀의 대응 속도가 확연히 다르다는 걸 느꼈습니다. 저는 아직 실무 경험이 많지 않지만, 신입 때는 제가 맡을 수 있는 역할부터 정확히 숙지하고 그 범위 안에서 신속하게 움직이는 것부터 시작하려 합니다. 응급 상황에서 협업은 각자의 역할을 정확히 아는 것에서 출발한다고 생각합니다.
응급 상황의 협업은 간호사끼리만이 아니라 의사·검사실·약제부까지 이어질 때 제 역할을 한다고 봅니다. 실습 중 환자의 산소포화도가 88%까지 떨어진 상황을 참관한 적이 있습니다. 담당 선생님은 주치의를 호출하면서 동시에 직전 활력징후와 투약 시각을 정리해 전달했고, 그 정보 덕분에 의사가 도착하자마자 원인을 좁혀 처치를 시작할 수 있었습니다. 저는 그때 협업이 단순히 사람을 부르는 일이 아니라 판단에 필요한 정보를 미리 갖춰 넘기는 일이라는 걸 배웠습니다. 처음에는 무엇이 중요한 정보인지 몰라 상황을 길게 설명하다 제지당한 적도 있었는데, 이후로는 변화한 수치와 시각부터 말하는 습관을 들이고 있습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.