이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
EPC 프로젝트를 직접 관리한 경험은 없습니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 요소를 하나 꼽으라면 소통이라고 생각합니다.
학과 설계 팀 프로젝트에서 공정이 잘 진행되고 있다고 생각했는데, 중간 점검 때 한 파트가 방향을 다르게 잡고 있었다는 것을 발견했습니다. 발견한 시점이 전체 일정의 70%가 지난 후였고, 그 파트를 수정하는 데 남은 기간의 절반 이상이 걸렸습니다. 진행 중에 짧게라도 상황을 공유하는 회의가 있었다면 초기에 방향 이탈을 잡을 수 있었을 것이라는 아쉬움이 남았습니다.
EPC처럼 설계, 조달, 시공이 각각 다른 팀으로 나뉘는 구조에서는 이런 방향 이탈이 더 큰 비용이 된다고 생각합니다. 단계 간 정기 확인이 핵심이라고 생각하고, 입사 후 실제 관리 방식을 배우겠습니다.
EPC 프로젝트 경험은 없습니다. 학교 팀 과제에서 일정 관리의 중요성을 직접 경험했고, EPC처럼 대형 프로젝트에서는 그 중요성이 더 크다고 생각합니다.
4학년 설계 과제에서 각 파트 마감이 순서대로 연결돼 있었는데, 한 파트가 사흘 지연되니까 뒤에 의존하는 두 파트가 연달아 지연됐습니다. 처음에는 사흘 정도는 만회할 수 있을 것이라고 생각했는데, 실제로는 마지막 발표 직전까지 영향이 이어졌습니다. 그 이후로 어떤 작업이 다른 작업의 선행 조건인지를 명확히 정리하는 습관이 생겼습니다.
EPC에서는 이런 연쇄 지연이 비용과 직결된다고 생각합니다. 입사 후 공정 관리 방식을 배우면서 선행 조건 파악 습관을 실무에 연결하겠습니다.
EPC 프로젝트 관리 경험은 없습니다. 수업에서 대형 건설 프로젝트의 실패 사례를 분석하면서 리스크 관리가 핵심 요소라는 것을 배웠습니다.
사례 분석에서 공통적으로 보인 패턴은 초기에 예상 가능했던 문제를 늦게 발견하면 비용이 기하급수적으로 커진다는 것이었습니다. 팀 과제에서도 마지막 제출 전날에 요구 사항을 오해했다는 것을 발견해서, 결과물 일부를 하루 만에 다시 작성해야 했습니다. 처음에 요구 사항을 한 번 더 확인하는 단계만 있었어도 막을 수 있었던 실수였습니다.
EPC 프로젝트에서는 설계 단계에서 발견하지 못한 문제가 시공 단계에서 드러나면 수습 비용이 몇 배가 된다고 이해했습니다. 입사 후 선배들의 리스크 관리 방식을 배우겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 한국보건사회연구원 일반사무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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