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    問
    한한국동서발전(주)일반사무경험·이력2026년 출제

    업무 중 발생할 수 있는 문제 상황에 어떻게 대처했는지 사례를 들어 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    저는 문제가 발생하면 곧바로 해결책을 찾기보다 먼저 무엇이 원인인지 파악하는 단계를 거칩니다. 학과 실습 중 실험 장비 값이 반복적으로 튀는 문제가 있었을 때…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    문제 정의 단계를 본다
    문제가 발생했을 때 곧바로 해결책을 찾기보다 원인을 먼저 정확히 파악하는 절차가 있는지 확인한다.
    骨
    02
    일반화된 접근 방식을 검증한다
    특정 사례가 아니라 어떤 문제에도 적용 가능한 자신만의 접근 순서가 있는지를 본다.
    語
    03
    협업 여부를 확인한다
    혼자 해결하려 하지 않고 필요할 때 동료나 상급자와 상의하는 판단 기준이 있는지 본다.
    本
    04
    재발 방지 태도를 평가한다
    문제를 해결한 뒤 같은 문제가 반복되지 않도록 기록하거나 개선하는 습관이 있는지를 본다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한국동서발전(주) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    원인 분석부터 시작하는 문제 해결 순서를 제시한 사례동료와 상의하는 판단 기준을 제시한 사례재발 방지를 위한 기록 습관을 제시한 사례
    예시 답변 1

    원인 분석부터 시작하는 문제 해결 순서를 제시한 사례

    저는 문제가 발생하면 곧바로 해결책을 찾기보다 먼저 무엇이 원인인지 파악하는 단계를 거칩니다. 학과 실습 중 실험 장비 값이 반복적으로 튀는 문제가 있었을 때, 저는 처음부터 장비를 의심하지 않고 전원, 배선, 설정 순서로 하나씩 점검했습니다. 그 결과 설정값 하나가 잘못 입력돼 있었던 것을 발견해 문제를 해결했습니다. 저는 입사 후에도 문제가 생기면 가능한 원인을 순서대로 좁혀가는 방식으로 접근할 계획입니다. 성급하게 결론 내리지 않는 것이 오히려 더 빠른 해결로 이어진다고 생각합니다.

    원인 후보를 순서대로 좁혀가는 구체적 절차를 제시했다.
    예시 답변 2

    동료와 상의하는 판단 기준을 제시한 사례

    저는 문제가 발생했을 때 혼자 해결 가능한 범위인지 먼저 판단하고, 범위를 벗어난다고 판단되면 지체 없이 동료나 담당자에게 공유하는 방식을 택합니다. 아르바이트 중 재고 시스템 수치가 실제와 다르게 표시되는 문제를 발견했을 때, 제가 임의로 수정하지 않고 바로 매니저에게 보고해 원인이 입고 처리 누락이었다는 것을 함께 확인했습니다. 혼자 판단해 수정했다면 오히려 기록이 더 꼬였을 상황이었습니다. 저는 이 경험을 바탕으로 문제의 범위를 먼저 가늠하고 필요할 때 신속히 공유하는 접근을 이어가고 싶습니다.

    혼자 처리할 범위와 공유할 범위를 구분하는 판단 기준이 드러난다.
    예시 답변 3

    재발 방지를 위한 기록 습관을 제시한 사례

    저는 문제를 해결한 뒤에는 반드시 원인과 해결 과정을 간단히 기록해두는 습관이 있습니다. 동아리 행사 준비 중 예약 시스템 오류로 참가자 명단이 중복 등록됐던 적이 있는데, 원인을 확인해 해결한 뒤 어떤 상황에서 오류가 발생했는지 정리해 다음 담당자에게 전달했습니다. 이후 같은 오류는 재발하지 않았습니다. 저는 입사 후에도 문제를 해결하는 데 그치지 않고, 같은 문제가 반복되지 않도록 원인과 해결 방법을 기록으로 남기는 방식을 이어가고 싶습니다.

    해결 후 기록을 남겨 재발을 막은 구체적 습관을 제시했다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕구체적 절차 없이 침착하게 대응하겠다는 추상적 다짐으로 끝낸다.
    • ✕혼자 해결하려는 태도만 강조하고 협업이나 보고 판단 기준이 없다.
    • ✕해결 이후 재발 방지 노력 없이 문제 해결 자체로 답변을 마무리한다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹원인을 찾는 데 시간이 오래 걸리는 문제라면 어떻게 하시겠어요?
    대응시간 제약 속에서의 우선순위 판단 기준을 제시한다.
    貳본인이 해결 가능하다고 판단했지만 틀렸다면 어떻게 하시겠어요?
    대응실수를 인정하고 빠르게 도움을 요청하는 태도를 보여준다.
    參이 접근 방식이 통하지 않았던 경험도 있나요?
    대응성공 사례만이 아니라 한계를 인정하는 균형 잡힌 답변을 준비한다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한국동서발전(주) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한국동서발전(주) 면접관과
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